実践的実践をより良く促進し、知恵と強さを集め、エンタープライズの改革と開発を促進するために、1月19日、Shuifaxingye Energy Groupは党委員会（拡大）改革と開発の撤退を開催しました。党委員会の副秘書であるWang Dongwei、取締役会の副会長、および管理チームの社長が会議に出席し、第1レベルの会社と本部事務所の長が会議に出席しました。

この会議では、2023年の仕事の問題とブレークスルー、2024年の革新的な仕事のアイデア、および困難が直面し、2024年の困難を克服し、質と効率を改善する目標と計画に焦点を当てました。

会議で、第1レベルの所有権会社を担当する主な人物は、交換スピーチを1つずつ行い、グループ管理チームはコメントをして別々に話し、コンプライアンスコントロール、ビジネスモデル、基金管理、運用管理、工学的構築、変換、開発に関してターゲットを絞った革新的なアイデアと開発手段を提出しました。

Wang Dongweiは、バカラ 勝ち 方グループの党委員会の精神（拡大）と改革と開発退職会議を伝えました。彼は、2023年に、シュイファックス業界がその努力を結び付け、現実的であり、困難を克服し、特定の結果を達成し、開発の次のステップのための良い基盤を築いていることを強調しました。 2024年、バカラ 勝ち 方 Industrialは、そのコアワークとして質の高い改善と効率の向上を取り、良いスタートを切って良いスタートを切らなければなりません。

Wang Dongweiは2024年に作業の要件を提案しました：まず、コンプライアンス管理の認識をさらに強化し、コンプライアンス管理の基礎とコンプライアンス管理の前提条件として事実から真実を求め、幹部と従業員が真実を伝え、実用的なことをするように奨励します。 2つ目は、所有企業の主な責任をさらに実施し、本社の管理と管理の責任を強化し、国有企業の主要な構造を明確にし、管理能力を継続的に改善することです。 3つ目は、主要なビジネスにさらに焦点を当て、ビジネスモデルを最適化することです。グリーンビルディングセクターと新しい材料部門の企業の主なビジネスは変化しませんが、クリーンエネルギービジネスに積極的に変革し、「1つの企業、1つの政策」戦略を実施し、Shuifa Groupの主要ビジネスの開発リズムへの適応を加速しなければなりません。第4に、国営企業の利点をさらに活用し、国営企業のブランドと強さに依存し、資金調達を最適化し、コストを削減し、正確な努力をし、より高品質のプロジェクトに努めます。第五に、機会をつかみ、機会に挑戦する能力をさらに高めます。 Shuifa Groupのクリーンエネルギー部門で唯一のリストされているプラ​​ットフォームとして、Shuifa Industrialは、クリーンエネルギー分野と米ドルの金利削減の政策が香港上場企業にもたらす利益を迅速に分析し、積極的に把握する必要があります。第六に、パーティービルディングのリーダーシップをさらに強化し、生産と運用を組み合わせ、パーティービルディングの仕事を前例のないレベルに置き、高品質のパーティービルディングでメインビジネスの発展をリードし、メインビジネスの主要プロジェクトのブレークスルーを促進し、グループの質の高い開発のための新しい状況を作り出します。