为巩固深化水发兴业能源集团“制度建设提升年”活动成果，持续推进集团效能监督工作，不断提高工作效能，强化制度执行力，进一步提升公司管理水平，6月15日，水发兴业纪委深入水发智慧能源（珠海）有限公司开展效能监督专项バカラ 種類工作。水发兴业纪委效能监督专项バカラ 種類组组长、审计部总经理王俭超带队バカラ 種類，珠海智能党支部书记、董事长、总经理李卫东陪同バカラ 種類。バカラ 種類组采取查阅资料、召开专项バカラ 種類会议等方式开展效能监督专项バカラ 種類工作，对珠海智能制度建设及落实情况进行详细了解。

李卫东在バカラ 種類会议上针对管理制度建设作效能监督专项汇报，围绕《项目设计管理制度》《供应商管理制度》《工程造价管理制度》《工程分包管理制度》和《项目施工管理制度》的建立完善、落实情况等方面工作进行细致讲解。

针对珠海智能制度建设情况，王俭超提出四点要求：一是强化务实监督理念。以バカラ 種類二十大精神及二十届中央纪委二次全会精神为指引，强化监督理念，完善监督措施，有效落实效能监督工作；二是强化建设夯实基础。通过正式运行的项目管理制度建设，强化制度化管理、风险防控意识，促进业务高质量发展。三是深化监督提升质效。融合“靠企吃企”专项整治活动方案，结合企业主业，创新制度督办，落实制度执行，提升风险防控能力。四是铆足干劲实现目标。结合企业战略计划，以制度建设为根本，稳固制度基础，高质量完成效能监督项目年度目标。

水发兴业纪委效能监督专项バカラ 種類组成员、珠海智能相关人员参加专项バカラ 種類座谈会。