2024年、バカラゲームxingyeのエネルギー操作管理部門は、その戦略的方向性を固定し、「アクションプログラムとして」「焦点を合わせ、統合、統合、最適化、制御、および改善」し、パフォーマンスイノベーションのブレークスルーを作成しました。高品質の開発レポートカード。

ブレードは内側に回り、パフォーマンスバカラゲームシステムを再形成します

バカラゲームは、「浸透する」パフォーマンス管理システムを革新的に構築し、8つの直接管理された企業およびすべての機能部門への利益と収益を含む6つのコア指標の100％を分解し、「ビジネス調整」から「価値創造」への管理役割の変革を促進しました。 「毎月の警告、四半期診断、年次評価」の動的メカニズムを確立することにより、ビジネス目標と評価アプリケーションの正確なマッチングを達成できます。

困難に直面し、コーポレートガバナンスとの戦いに勝った

階層的冗長性や標準を超える法人の数などの「二重圧力」問題に直面して、運用およびバカラゲーム部門はカーペットスタイルの調査を実施して階層廃棄リストを形成しました。 31の特別なスケジューリング会議が年間を通じて開催され、8つの企業のレベルを削減し、27の法人の数を減らし、5つの主要な企業の支配バカラゲームの改革を完了しました。株式構造の最適化と調整計画を策定する場合、複雑な財産権関係や法的および政策制限など、多くの困難な問題を正確に特定し、成功裏に解決し、確立された目標を達成し、会社の長期的な発展のための強固な基盤を築きます。

微細な予算編成と罰金のバカラゲームから利益を求める

バカラゲームは、発電所資産の「2つのアップグレードと1つの削減」の特別な計画を完全に実施し、すべての自立式発電所データの提出を完了し、チベットとガンス地域の新しい運用とメンテナンスモデルを操縦しました。 2025年のゼロベースの予算を進め、産業と金融の統合のための特別なチームを設立し、既存の発電所に「3年間のローリングベンチマーク」を実装し、建設中のプロジェクトに「毎月のグリッド接続進行状況カード」を実装し、洗練された管理のベンチマークモデルを作成するためのコスト管理のための「単一支出のトレーサビリティシステム」を実装します。

デジタルエンパワーメント、プロセスリエンジニアリングプロジェクトを促進

バカラゲームは、OAプロセスリエンジニアリングプロジェクトを実施し、包括的に整理し、388のビジネスプロセスを分類し、関連する問題と提案を収集しました。科学的研究と判断の後、79の冗長なプロセスが中止され、23の新しいインテリジェントな承認ノードが追加され、契約のレビューの適時性の増加が60％増加し、会社の内部統制管理の標準化と標準化をさらに促進しました。

2025年に新しい出発点に立つと、運用およびバカラゲーム部門は「2つの実装と4つのディープニー」の特別なアクションを深め、「戦略的リーダーシップコントロールパフォーマンス主導型」の3つのバカラゲームシステムを構築しようと努力し、バカラゲームの革新を促進するために強力な瞬間を拡大するために、新しい品質生産性を高め、新しい品質の生産性を高めます。