最近、Shuifa Energy Engineering Co.、Ltd。は、2024年と2025年の作業会議で生産システムの年次オンライン カジノ バカラと交換会議を開催しました。党委員会のメンバーであるZhu Longteng、副社長、Shuifa Engineeringの党支部長官および会長が会議に出席しました。

会議では、各プロジェクト支店の長と支部が2024年の作業状況について報告し、オンライン カジノ バカラ計画を展開しました。建設中の各プロジェクトの代表者は、プロジェクトの段階的要約を共有しました。

Zhu Longtengは、洗練された管理、コスト削減、効率管理、システム管理の3つの側面で、2025年の生産部門の仕事の要件を報告書に注意深く耳を傾け、提案しました。まず、エンタープライズ開発のペースに適応し、組織構造を最適化し、分業を指定する必要があります。第二に、コスト管理に焦点を当て、レベルを強化し、プロジェクト情報管理のレベルを改善する必要があります。第三に、プロジェクトマネージャーの責任システムを効果的に実装し、優れたプロジェクトマネージャーを育成することを重要視し、「送信と支援」という文化的な雰囲気を育み、従業員の包括的な能力を改善する必要があります。

旅は強く、重い責任は重いです。 オンライン カジノ バカラ、水開発プロジェクトは目標に固執し、困難を克服し、生産と運用の目標を確保するよう努め、グループの高品質の開発に貢献します。