2月13日の朝、Shuifa Industrial Energy Groupは2024年に作業状況を要約および分析し、2025年の作業タスクを手配し、展開するために2024年の年次作業バカラ 公式会議を開催し、党委員会の副委員会、従業員委員会の副委員会の委員長であるWang Jian、司令官の指揮局長Shuifa Industrial Groupは会議に出席し、スピーチを行いました。党委員会の副秘書であるZhou Guangyan、取締役会の副会長、およびグループ会長は、作業報告書を提出し、党委員会の副秘書兼労働組合の議長であるZhang Chaoが会議を司会しました。

このバカラ 公式では、2024年の高度な労働者、上級集団、特別なブレークスルー賞の勝者のリストを発表し、優勝グループと個人に誠実なお祝いを拡大しました。

バカラ 公式は、2024年に、シュイファ産業が「集中、統合、統合、最適化、制御、改善」という10ワードのポリシーに焦点を当て、「2つの実装と4つの実装」アクションを徹底的に実行することを指摘しました。さまざまな作業で行われた成果は、認識に値します。 2025年には、仕事の経験を真剣に要約し、問題と課題に直面し、「アップグレードとアップグレード」のすべての要件をしっかりと実装し、自信を集め、一緒に働き、すべての作業を新しいレベルに押し上げるための正確な努力をしなければなりません。

この会議は、2025年に、新しい強さを寄付し、健康で魅力的な新しいシュイファを構築するために努力するために新しい成果を追加しなければならないことを強調しました。第一に、私たちは、成果を肯定することに基づいて、開発と開発の問題に直接直面し、アイデアを変えること、事実から真実を求め、発展と革新、正しい開発の方向性と戦略的ポジショニングを見つけることを主張し、変容とアップグレードを求める主観的なイニシアチブを提供する必要があります。第二に、2025年のタスク指標を完了するために最善を尽くし、指標の科学的分解を主張し、個人に対する責任を強化し、評価結果の適用に注意を払い、評価メカニズムが指標タスクの効果的な実装を促進するためによく使用されるようにする必要があります。第三に、私たちは組織の構築の強化、チームの構築を総合的に構築し、チームの構築をさらに最適化し、トレーニング方法を改善し、結束と戦闘の有効性を備えた優れたチームを構築することを主張しなければなりません。第四に、私たちは個人的な理想を企業の発展に統合し、全体と個人のオーガニックな統合を重要視し、すべての従業員が物事を行い、ビジネスを開始するためのコンセンサスを構築し、変革とアップグレードの質の高い開発を共同で求めなければなりません。第五に、結果志向で価値指向のアプローチを遵守し、改革と開発を計画し、遵守し、怠zyな思考を完全に変え、開発メカニズムを革新し、管理の障壁を包括的に広げ、管理の質と効率を新しいレベルに促進しなければなりません。第6に、リスク管理の強化、投資、法的、財務、運用リスク管理システムの構築を統合し、戦略的開発機会期間をさらに押収し、市場開発能力を包括的に改善することを遵守しなければなりません。 7.私たちは、企業の活力を刺激し、公正な選択と雇用、公正評価と分布を確保し、企業の内生的動機と従業員の仕事における活力を刺激するために、公平性と正義を順守しなければなりません。第8に、私たちは文化的構造のスタイルを強化し、シュイファグループとシュイファシンギの優れた企業文化を継承し、発展させなければなりません。ブランド文化、製品文化、外国為替文化などのすべての分野の文化的構造を強化し、幹部や従業員の優れた職場スタイルを和らげます。 9つは、パーティーの厳格な管理とガバナンスを遵守し、パーティーの構築を標準化するのに良い仕事をし、常にしっかりとボトムライン思考を確立し、断固として赤い線を越えない、または収益を破壊し、コンプライアンスシステムをさらに改善および統合し、高品質のバカラ 公式を達成して高品質の開発を促進します。

会議で、王jianは2025年の党構築ターゲット責任書、生産安全管理作業責任レター、パーティースタイル、および清潔な政府構造の主な責任書簡に署名しました。 Zhou Gugangyanは、2025年の党建設責任責任書類である2025年の運営パフォーマンス責任書簡に署名しました。党委員会のメンバーであり、規律検査委員会の秘書であり、2025年の党スタイルとクリーンな政府建設監督の特別責任書を監督する2025党建築監督の特別責任手紙を監督しました。

グループリーダーシップチームのメンバー、社長のアシスタント、本部のさまざまな部門長、上級監督者、エンタープライズのリーダーシップチームのメンバー、部門長、および経営陣の上記がバカラ 公式に出席しました。