年は花のサイクルのようなもので、時間と春が再び来ます。 2024年の仕事の成果と欠点を包括的かつ体系的に要約するために、2025年の作業方向を明確にし、ビジネス管理作業指標とタスクを統合するために、Zhuhai Xingye Green Building Technology バカラ 運 ゲー.、Ltd。党委員会の副秘書である周Zhou Guangyan、取締役会の副会長、およびグループの会長は、リーダーシップチームとの会議に出席しました。

バカラ 運 ゲーは、2024年のすべての作業の完了を包括的にレビューしました。部門の代表者と生産バックボーンは重要なタスクに密接に焦点を当て、データの表示、比較、分析、パフォーマンスの乾燥などを通じて、あらゆる側面と複数の角度からの結果を提示しました。 2025年のビジネス管理作業の計画と展開に関する詳細なレポート、重要な問題や困難な問題に取り組み、内部管理の改善が行われます。

会議は、2025年の労働責任の手紙署名式を開催しました。市場、投資、エンジニアリングを担当するZhuhai Green バカラ 運 ゲーnstructionチームの代表者は、7人のリーダーと責任の手紙に署名し、グループレイヤーによって発行された営業指標をレイヤーごとに分解し、責任を統合し、「2つのファンド」の削減とプロジェクト管理の利益の改善に応じて明確な定量化を行いました。

会議は、主に管理や緩い制御などの問題が原因で、Zhuhai Green Constructionが2024年に多くの課題に直面していることを指摘しました。将来、同社は市場レイアウト、リスク管理管理、歴史的遺産、人件費、組織構造、ビジネス統合などの観点から適切な取り決めを行う必要があります。すべての従業員が団結し、協力して、「グリーンマウンテンを保持し、リラックスしていない」という粘り気のある緑の建設の変革に貢献することを奨励する必要があります。

バカラ 運 ゲーは、まず、メインビジネスの正しい方向を見つけ、業界の利点に完全なプレーを与え、広東の緑の建物と分散エネルギーの拡大を増やす必要があることを強調しました。 2つ目は、お互いの長所と短所から学び、兄弟ユニットでお互いから学び、全体的な競争上の利点を高めることにより、調整された方法で開発することです。 3つ目は、人材を一致させることで効率を向上させ、人材派遣を継続的に最適化し、高品質のチームを偽造することです。第4に、プロジェクトの収益を改善するために管理を改善します。第五に、歴史的な問題を解決し続け、不良債権を解消し、資産を活性化します。第六に、管理コストを包括的に削減し、管理効率を向上させます。

Zhou Guangyanは、2024年のZhuhai Green バカラ 運 ゲーnstructionのハイライトと成果を確認し、既存の問題と欠点を指摘し、2025年に重要なタスクの5つの要件を提案しました。第二に、競争力のあるチームを構築し、科学的かつ合理的な予約メカニズムを使用し、専門的、協力的、責任ある従業員を選択し、コアの競争力を高める必要があります。第三に、管理を統合および改良し、プロジェクトの利益と損失ポイントを見つけ、修正措置を策定し、実施を監督し、企業の収益性を向上させる必要があります。第四に、私たちは共同開発における相互の成果を開発し、達成し、会社の障壁を打ち破り、リソースの共有を実現し、明確で直立した雰囲気で相互の成果の文化的な雰囲気を作り出さなければなりません。第五に、私たちは常に安全作業に懸命に取り組み、安全警告メカニズムを改善し、安全システムの検査を厳密に実施し、仕事に安全性の盲点がないことを確認する必要があります。

新年の初めには景色が美しいので、出航する時が来ました。 Zhuhai Green バカラ 運 ゲーnstructionは、「グリーン、革新的、win-win」の開発概念を遵守し続け、よりオープンな態度とより強固なペースでグリーン構造の新しい旅に向かって動き続けます。

Zhuhai Green バカラ 運 ゲーnstruction Leadershipチームと幹部とスタッフの代表者が会議に出席しました。