参加者は、実際の作業の複数の次元に基づいて、バカラ 勝率でオンサイトスコアリングを実施しました。

Zhou Guangyanは、このバカラ 勝率の成果を完全に確認しました。彼は、仕事のパフォーマンスに関するレポートは、「真の声明」を使用して実際の成果を披露し、実際の問題を見つけるべきであることを強調しました。参加者は、「スパイシーなコメント」を使用して欠点に直接ヒットし、痛みポイントを突く必要があります。これにより、報告書を報告する人は「赤面して汗をかく」必要があります。レポートユニットは「実現」する必要があり、それを説明するかどうかだけではないか、それを変更することはできません。また、問題が完全に修正され、リバウンドされないように定期的に「振り返る」ことを実行します。

Zhou Guangyanは、次の仕事のために6つの要件を提案しました。まず、お互いから学び、学び、弱点を補う必要があります。すべてのユニットは、互いの高度な管理体験から学び、独自の欠点を見つけ、問題を深く分析し、欠点を補い、取締役会を拡張し、「目標、計画、および措置」を達成し、1年の仕事を着実かつ実用的に実行する必要があります。第二に、現金は王様であり、支出は収益によって決まります。すべてのユニットは、「収益性の高い収入とキャッシュフロー利益を追求する」という一般原則をしっかりと把握し、運用の質と効率を改善するための新しいブレークスルーを達成するよう努め、企業の安定した長期的な発展を促進する必要があります。第三に、目標に焦点を合わせ、構造を最適化します。すべてのユニットは、Shuifa GroupとShuifa Industrialの戦略的目標とビジネス上の優先順位に焦点を合わせ、組織バカラ 勝率を継続的に最適化し、才能構造を合理的に割り当て、人事とポジションの適応を達成し、人間の効果を効果的に発揮する必要があります。第四に、一緒に働き、一緒に宣伝します。誰もがリンケージを強化し、共有し、成長し、「一緒に働き、一緒に考え、一緒に働き、一緒に働き、より良い未来を創造する必要があります。 5番目は、コストを管理し、コストを削減することです。コストの削減と効率の向上はスローガンではありません。私たちは、一生懸命働き、内部管理を強化し、コスト構造を深く分析し、最適化されたリンクを探索し、収益の増加と支出の削減を達成する必要があります。第六に、洗練された会計を通じて洗練された評価を促進します。各ファンドとプロジェクトの詳細な会計を実施し、会計を通じて欠点と違いを見つけ、洗練された評価のデータサポートを提供し、客観的で公正な評価システムを形成する必要があります。

グループリーダーシップチームのメンバー、社長のアシスタント、本部長、直接管理された会社チームのメンバーがバカラ 勝率に出席しました。