参加者は、実際の作業のさまざまな側面と組み合わせた作業バカラ 勝率書に基づいて現場評価を実施します。

周広燕はこの会談の結果を完全に肯定した。同氏は、仕事の実績バカラ 勝率書では、実際の成果を明らかにし、本当の問題を特定するために「真実のバカラ 勝率」を使用する必要があり、その結果、参加者は「すっぴんでもカメラに映る」ことができ、欠点や問題点を直接指摘するために「熱いコメント」を使用する必要があると強調した。バカラ 勝率者が「顔が真っ赤になって汗だく」になるように、バカラ 勝率部門は「実際の変更」を行う必要があり、変更せずに単に問題を述べるだけではだめです。問題が完全に修正されていることを確認するために、定期的に「振り返り」を実行する必要があります。修正され、リバウンドはありません。

周広燕氏は、仕事の次のステップに向けて 6 つの要件を提示しました。まず、お互いから学び、お互いの強みを学ぶことです。各部門は互いの高度な管理経験から学び、自らの欠点を見つけ、バカラ 勝率深く分析し、欠点を補い、伸ばし、「目標・計画・施策」を達成し、年間を通じて業務を着実かつ現実的に遂行しなければなりません。第二に、支出は収入によって決まります。

バカラ 勝率のリーダーシップチームのメンバー、社長補佐、本社部門の責任者、および直営会社チームのメンバーが会議に出席した。