Li Weidongは2024年の年次作業報告書を提供し、作業のハイライトと欠点を要約し、2025年に作業の手配と展開を作成しました。組織構造と、上下に進むことができる人員の選択と雇用と幹部の雇用メカニズムを改善します。 2つ目は、ビジネス開発モデルを継続的に最適化し、戦略的変革の重要なノードを把握し、内部リソースの依存を削減し、外部EPC市場の開発におけるイニシアチブを強化することです。 3番目は、「戦闘強度」を継続し、一方向に協力し、「戦闘態度」を維持し、会社の高品質の開発を共同で新しいレベルに促進することです。

Zhu Longtengは、2024年の水開発プロジェクトのさまざまなバカラ やり方のハイライトを完全に確認し、2025年の主要なバカラ やり方計画の要件を提出しました。 2つ目は、しっかりと「グローバルに移行」し、外部の新しいエネルギーEPC市場の開発を強化することです。 3番目は、ビジネスモデルを変更し、プロジェクトの利益率を増やすために複数の措置を講じることです。第4に、資格の割り当てを強化し、企業の中核的な競争力を継続的に強化します。第五に、洗練された管理に複数の次元で焦点を当て、高品質のプロジェクトを作成します。第六に、「2つの実装と4つの深化」アクションの実装を遵守し、二重圧力と二重の削減、停止損失、損失の追求などの重要なタスクに焦点を当てます。 7.タレントエシェロンを構築するのに良い仕事をして、人的資源の可能性を活用してください。第8に、パーティーのワークスタイルを構築し、政府をきれいにするのに良い仕事をし、赤い線を渡ったり、高電圧ラインに触れたりしないでください。

新年の旅では、水開発プロジェクトのすべての従業員が心を結び、前進し、実践的な仕事を進め、努力を込めて栄光を生み出し、毎年の仕事の目標に向けて勇気ある進歩を遂げ、あらゆるタスクの高品質で成功したことを確保するために最善を尽くします。

水開発プロジェクトのすべての幹部とスタッフが会議に出席しました。