1月2日、バカラ 配当は2025年の包括的な予算審査会議を開催しました。党委員会の副長官、取締役会の副会長、グループ会長、および本部のリーダーシップチームと本部長が会議を開催しました。会社のチームのメンバーが会議に出席しました。

会議で、すべての関連会社は、2024年の主要な指標の完了と2025年の主要な指標のバカラ 配当を詳細に報告しました。

会議は、2025年にすべての関連会社のバカラ 配当について意見や提案を提出しました。

Zhou Guangyanは解説スピーチを行い、インジケータ設定、コーポレートガバナンス、産業開発、内部管理、人材構造、ワークスタイルに関する要件を提案しました。彼は、まず、Shuifa Groupの予算指標要件を厳密に実装し、その主な責任と主要なビジネスに焦点を当て、目標とタスクを明確にし、予算管理の「バトン」の役割に完全なプレーをする必要があることを強調しました。第二に、洗練された管理を実施し、コスト認識とイノベーションの取り組みを強化し、複数の側面でコスト削減と効率の改善を達成し、営業利益を最大化するよう努め、企業の高品質運営を促進する必要があります。第三に、トップレベルの設計で良い仕事をし、組織の設定を合理化し、既存の人材チームをさらに統合し、包括的な能力を改善し、内部の駆動力を刺激し、中期と長期のインセンティブを計画し、才能と企業が互いに補完し、一緒に成長できるようにする必要があります。