2024年の重要な作業タスクとさまざまな指標の完了を包括的に整理して要約し、既存の問題と欠点を深く見つけ、2025年に重要な作業を計画するために、Zhuhai バカラ 投資 Xingye New Materials Technology Co.、Ltd.党支部の秘書であるデュペンは、会議の会長兼ゼネラルマネージャーが会議に出席し、副副ゼネラルマネージャー兼労働組合の議長であるウーミンジは会議を司会しました。

すべての部門は、2024年に重要なタスクをレビューし、ハイライトとレッスンを要約します。バカラ 投資では、2025年の作業タスクと目標を分解し、高品質の開発のメインラインに焦点を当て、運用と生産、市場開発、研究とリリース、内部統制とリスク管理の側面に焦点を当て、2025年の重要なタスクを計画および展開しました。科学的技術革新の強化に焦点を当て、アイデアの問題指向の検索、目標指向の開発の追求を順守し、実際の結果とバカラ 投資の精神の実施を促進します。

デュペンは、新年に、デジタル変革により収益と効率を強化する必要があります生産能力を拡大し、効率を改善し、品質を改善し、配達能力を継続的に強化し、急速に成長する市場需要に適応します;科学的および技術的な革新で産業革新を強化する必要があります市場バカラ 投資のニーズと独自のリソースの利点を密接に組み合わせて、将来の産業レイアウトについて前もって考えて、新しいフィールドと新しいトラックを開きます;元の主要な技術研究バカラ 投資を使用して、科学的および技術的成果の変化を強化する必要があります。既存のテクノロジー分野での「ボトルネック」の問題を引き続き解決し、主要分野のコアテクノロジーの指揮幅をつかみ、産業バカラ 投資の「リーダー」になるよう努めます;グリーンテクノロジーを使用して、省エネと炭素削減の変換を強化する必要があります。「デュアルカーボン」目標を達成するために、緑でインテリジェントな円形の現代産業の建設を促進する;インセンティブメカニズムを使用して、才能エーケロンの構築を強化する必要があります従業員の評価と評価とインセンティブシステムを最適化し、才能の動機付けを培い、人材の質を向上させます。