最近、クラブ バカラ Co.、Ltd。は、グループの研究会議の精神を実施するために、「改革と「新しい」声を集める」という「深い講演」に関する作業スケジューリング会議を開催しました。 クラブ バカラプロジェクトの党支部副秘書でありゼネラルマネージャーであるLi Weidongは、会議を司会し、会社のリーダーシップチームと関連部門が会議に出席しました。

Li Weidongは、水開発プロジェクトが会社の主要なビジネスを明確にし、企業の変革とアップグレードのための新しい方向性を探るべきであると指摘しました。第一に、クラブ バカラ開発は、グループのガイドラインに密接に焦点を当て、会社の実際の状況と組み合わせて、独自の特性を備えた変革と開発の道に着手する必要があります。 2つ目は、あなたの信念を確信し、機会をつかむことです。長期的な蓄積された市場の利点と成熟したマーケティングチャネルに頼って、私たちは市場の需要が強いと業界開発の機会をつかみます。 3つ目は、リーン管理を積極的に実装することです。予算編成、収益の増加、支出の削減に注意を払うというビジネス哲学をしっかりと確立しなければなりません。システムと制御システムの改善、ビジネス予算のアイデアを常に革新し、全体的な生産能力の二重の飛躍と、ポイントから表面への一人当たりの労働効率を促進し、企業の中心的な競争力を形作る必要があります。

クラブ バカラは一晩では達成されません。次のステップでは、水開発プロジェクトのすべての従業員が協力し、目標を目指して協力し、前進し続け、高品質の跳躍開発の実現を加速します。