2024年、Jiangxi Yaxing Construction Co.、Ltd。は、ビジネスの変革の課題に積極的に対応し、バカラ 2023の選択と雇用に絶えず探求され、革新され、会社の開発ニーズに適応し、企業を促進して、新しいエネルギーのエネルギーの分野で新しい分岐を作ることに取り組みました。

1つは、バカラ 2023構成を最適化することです。従業員を包括的に評価し、適者の生存を実施し、専門家の才能を正確に選択し、市場開発の才能を選択し、プロジェクト構築および高い基準を備えたその他の側面を選択し、バカラ 2023構造を最適化し、専門的および技術的な強さを高めます。

2番目は、人材バカラ 2023を強化することです。ビジネス特性に基づいて、バカラ 2023計画の策定、バカラ 2023の取り組みを増やし、グループのビジネスバカラ 2023に積極的に参加し、太陽光発電ビジネス知識バカラ 2023を3回独自に組織します。さまざまな形態のバカラ 2023と実践を通じて、従業員の理論的および実用的な能力を向上させることができます。

3番目は、キャリアチャネルを改善することです。テクノロジーと管理のためのデュアルチャネルプロモーションシステムを確立し、プロモーションの基準とパスを明確にし、従業員の仕事の熱意と創造性を刺激し、個人と企業開発の有機的な組み合わせを実現します。バカラ 2023と評価を通じて、35歳未満のプロジェクトマネージャー、技術リーダー、または制作マネージャーに7つの技術的バックボーンが昇進しました。

次のステップでは、同社は3つの側面から作業を実施します。まず、人材構造を最適化し、ビジネスとパフォーマンスに基づいて割り当てを最適化し、タレントチームがビジネス開発に適応することを確認します。 2つ目は、バカラ 2023システムを深め、会社のビジネス特性に密接に関連する体系的で長期的なバカラ 2023メカニズムを構築し、専門的な資質と革新的な能力でより多くの才能を育成することです。 3番目は、管理インセンティブを強化し、パフォーマンス評価システムを最適化し、インセンティブ方法を革新し、さまざまな賞を設定して賞賛し、重要な地位で機会を提供し、従業員の帰属意識と忠誠心を高めることです。