2024年、グループ党委員会の正しいリーダーシップの下で、Hunan Shuifa Xingye Technology Co.、Ltd。は、3つのシステムの改革を深め続け、バカラゲームアプリ選択と雇用メカニズムを継続的に改善し、持続的な才能支援を提供しました。

バカラゲームアプリを選択してバカラゲームアプリを任命する：「Can Can Up and Down」はしごを構築し、雇用メカニズムをアクティブにする

Hunan Technologyは、科学的パフォーマンス評価システムを使用して、仕事のパフォーマンス、イノベーション能力、チームコラボレーションなどの従業員のパフォーマンスを正確に測定し、優れたパフォーマンスと優れた能力を持つ従業員を選択および訓練し、プロモーションの機会を与えます。同時に、科学的計画と正確な政策実施の原則に従い、企業の実際のニーズを満たす中および長期の才能開発計画を策定し、バカラゲームアプリトレーニングと教育、給与パフォーマンスシステム、人材エシェロンの建設をカバーし、従業員の個人的価値と企業開発の間の調整された進歩を達成します。一方で、同社はグループの「Hongyan」と「Honghu」は、コアタレントトレーニング計画を予約し、体系的な学習とトレーニングに参加するための優れた才能を選択したことに積極的に対応しました。一方、同社は組織構造の調整と最適化に焦点を当て、さまざまな部門のポジションとバカラゲームアプリ状況を包括的に整理し、不動産管理、生産安全、党の問題、ビジネスなどの複数の分野での作業コンテンツを含み、7人の従業員の職位を調整しました。人材を合理的に割り当てることにより、従業員の仕事の効率を効果的に改善し、会社の健全な発展を促進するために、人員の動的調整メカニズムを「規制された投稿、固定投稿、固定投稿」と促進しました。

バカラゲームアプリの流れ：「can can ent and exit」チャネルを開き、バカラゲームアプリの生態を最適化する

Hunan Technologyは、常に開放性と包括性の概念に順守しており、高品質で効率的なタレントチームの構築に取り組んでいます。一方で、会社はバカラゲームアプリの道を開き、複数のチャネルを通じて傑出したバカラゲームアプリを引き付けます。多次元の人材評価方法を使用して、専門的なスキル、包括的な品質、開発の可能性などの観点から包括的に検討し、潜在的かつ一致する包括的なバカラゲームアプリを探求します。今年、同社は5人の管理研修生を導入および訓練しました。その仕事の責任は、ビジネス開発、ブランドプロモーション、法的リスク管理、その他の分野をカバーする複数のポジションに関係していました。 「送信とヘルプ」タレントトレーニングモデルを通じて、新しい従業員が会社に迅速に統合し、仕事の重要なポイントをすばやく把握し、新鮮な血をチームに注入し、Talent Foundationを統合できるようにします。一方、同社は3つのシステムの改革を深め続けています。同社の開発ニーズによると、今年3人の最終排除要員が完了し、人員構造をさらに最適化し、人件費を削減しています。

インセンティブの制約：「効率の改善を促進するための「増加または減少」の測定値を実装

HUNANテクノロジーは、合理的な給与と福祉システムとパフォーマンス評価メカニズムを通じて、バカラゲームアプリの仕事の熱意と効率性の効果的な運転を達成します。一方では、報酬システムを策定し、継続的に改善します。さまざまな仕事の結果とバカラゲームアプリの貢献によると、バカラゲームアプリの努力と顕著な貢献を完全に確認するために、対応する報酬が与えられています。一方、パフォーマンス評価の完全なカバレッジが達成されます。会社のすべてのバカラゲームアプリは、年間のパフォーマンス責任レターに署名しました。年間の目標とタスクをさまざまな部門に分解することにより、各指標はポジションと職員に正確に分割され、責任者はフルプロセスの責任を負うように強化され、すべてのバカラゲームアプリがパフォーマンス管理に参加するようにさらに促進し、パフォーマンス評価とのアイデンティティの感覚を高め、会社のパフォーマンス戦略目標が実施され、組織全体の効率を促進します。

次の段階では、Hunan Science and Technologyはバカラゲームアプリ選択と雇用メカニズムを最適化し、あらゆる面および複数のレベルで人材開発戦略の実施を促進し、同社の継続的かつ着実な開発のための強固な人材基盤を築きます。第一に、幹部と才能を管理する当事者の原則を遵守し、それらをバカラゲームアプリの選択と雇用のプロセス全体に統合し、しっかりした信念を持って良い幹部と優れた才能を育て、人々に仕え、勤勉で実用的で、責任を取り、正直で正直になります。第二に、人材トレーニングシステムを体系的に構築し、層状分類、メンターガイダンスなどのさまざまな方法を通じて、従業員の専門的スキルと包括的な資質を包括的に改善し、イノベーション能力や実行効率などの複数の側面を組み合わせて改善します。第三に、人材の選択基準を最適化し、改善し、評価と評価のメカニズムを改善し、定期的な評価を行い、特別な評価を行い、年次評価を改善し、人材の選択とトレーニングの科学的根拠を提供します。