シュイファグループの党委員会とシュイファシンギーエネルギーグループの党委員会の堅実なリーダーシップの下で、Zhuhai Xingye Green Building Technology バカラ 稼ぐ.、Ltd。

人的資源構造は継続的に最適化されています。 Zhuhai Green Constructionは、エネルギー効率を向上させ、部門構造を最適化し、有能な管理チームを持ち、コアビジネスチームを正確に割り当てる方法を積極的に調査し、市場拡大、エンジニアリング、デザイン、R＆Dなどの部門で効率的なコラボレーションと効率的な才能を持ち、企業開発のための科学的構造を構築し、強力な影響力を注入します。

バカラ 稼ぐ効率は改善を続けています。内部選択と競争力のある雇用メカニズムは、チームの活力を活性化し、幹部チームを促進および降格させることができます。エネルギー部門におけるコア勢力の栽培は、従来のビジネス部門の人員の最適化、パフォーマンスを評価する努力、および人材の効率を大幅に改善しました。

次のステップでは、Zhuhai Green Constructionは「2つの実装と4つのディープング」の作業要件に密接に従い、効率の改善と人材の最適化の2つのコアコアに焦点を合わせ続け、4つの側面からのバカラ 稼ぐ選択と雇用メカニズムをさらに最適化し、さまざまな改革措置を継続的に促進し、会社の高品質開発を促進します。

最初に、ビジネス目標に焦点を当てます。カーテンウォールプロジェクトの市場拡大が強化され、バカラ 稼ぐ構造が調整され、署名率が上昇しました。新しいエネルギープロジェクトのフルタイムチームが確立され、ビジネス、大規模なプロジェクトインジケーター、EPCプロジェクト開発が一緒に進歩しており、利益目標が着実に達成されています。

第二に、人的資源の改革が深められました。構造の方が優れており、一人当たりの出力値が改善されます。才能のエシェロンはより強く、キャンパスの採用とクラブの採用が同時に促進され、管理の才能と技術的な才能は二重輪駆動によって推進されます。 ABコーナーの回転システムが実装されており、中間レベルの管理チームは岩と同じくらい安定しています。

3番目は、パフォーマンス評価を強化することです。すべての従業員は、従業員の仕事の熱意と創造性を刺激するために、浮動性パフォーマンス比を調整します。給与システムを更新し、給与バカラ 稼ぐを改善し、「より多くのことをして、より少ないことをする」という問題を排除します。

第四に、タレントトレーニングをさらに強化します。 「タスクベースのトレーニング」やその他の方法による変革後のエネルギーの才能の不足と冗長者の移転を解決するために、内部調整が奨励されます。多様な成長経路と昇進の機会を提供するための内部人材トレーニングメカニズムを確立し、才能とポジションの正確なマッチングを確保します。

楽しみにして、Zhuhai Green Constructionは「2つの実装と4つのディープ、4つの深化」を継続し、バカラ 稼ぐ選択と雇用メカニズムの改革を深め、より科学的で効率的な人材管理システムを構築し、企業の持続可能で健全な開発のための強固な人材サポートと知的保証を提供します。私たちは、すべての従業員の共同の努力により、Zhuhai Green Constructionが明日より良いものになると固く信じています！