Shuifa Xingye Energy Groupの党委員会委員会のリーダーシップの下で、Zhuhai Xingye Energy Saving Technology Co.、Ltd。を選択して雇用する作業を効果的に実施するために、人員を選択して雇用するための「バロメーター」を設定し、政治的維持、「3つのgate」を厳密に雇用するための職人を雇用すること、および能力を強く制御することを主張します。 「党の幹部の管理を順守し、最初にビジネスを順守し、才能のリーダーシップを順守する」というバカラ オンライン カジノの選択と雇用のための3次元システムを科学的に構築するために、企業に才能を提供し続け、高品質の開発の堅実な「基礎」を築き続けています。

幹部の幹部の管理を遵守し、正確に確認し、幹部に責任を持ち、行動するよう奨励します。まず、「施設の学習月間」を「中国Shuifa Xingye Energy Group Co.、Ltd。のケア管理規制」を研究し、システムと組み合わせて「従業員レベル管理対策」をZhuhaiエネルギー保存を修正して、バカラ オンライン カジノ選択と雇用システムをさらに標準化します。第二に、私たちは国有企業の3つのシステムの改革を深め続け、雇用競争で顕著な結果を達成しました。 Zhuhaiエネルギー節約には現在19の幹部があり、総数の7.28％を占めており、平均年齢は38歳で、そのうち11人の共産党の11人のメンバーが幹部の総数の58％を占めています。 2024年には、あらゆるレベルの2人のマネージャーが昇進し、3人が降格されました。彼らは、物事をやりたい、物事をやりたいと思っていた人を選び、幹部チームに物事を成し遂げ、幹部が上下に行く能力を実装し続けたと主張しました。

最初にビジネスに固執し、問題を深く掘り下げ、「サーチライト」の役割を果たします。第一に、中核の才能は現在、グリーンビルディング、エネルギー、および機能管理に分けられています。 「才能に応じた適切な位置」方法が採用され、ジョブマッチングの程度と組み合わされ、「回転交換管理対策」を策定して、複合才能の栽培を促進し、才能の活力を再び刺激します。 2つ目は、会社の変革と開発中に生じる不十分なエネルギーの才能と弱いグリーンビルディングの才能の問題を解決するために、公共の採用と内部選択を実施することです。

タレントリーダーシップを順守し、革新的な開発を促進し、人材開発の「バトン」になります。第一に、「パーティービルディング +タレント」の努力を増やし、幹部チームのトレーニングと管理を強化するために黄金のアイデアを構築するための「レッドナイトスクール」ラーニングプラットフォームを使用し、政治的リテラシー、理論レベル、専門的能力、および実用的な能力を着実に改善し、幹部チームが彼らの考えや能力に遅れをとらないようにします。第二に、あらゆる面と多次元の方法で就職に優しいトレーニングを実施しました。第3四半期の時点で、10人の最前線の熟練したバカラ オンライン カジノトレーニングが実施され、試験合格率は100％で、最前線の熟練者のキャリア開発経路を効果的に滑らかにしています。 3つ目は、人材開発のシステムとメカニズムの改革を深め、制度的およびメカニズムの障壁を効果的に分解し、人材システムを改善することです。

次のステップでは、Zhuhaiエネルギーの保全は、次の4つの側面から人材計画を実行します。まず、ビジネス条件に基づいて、才能チーム構造の観点から、グリーンビルディング市場、テクノロジー、プロジェクト管理者、およびエネルギー海外市場開発技術サポート、プロジェクト管理者のエネルギーの豊富な才能のある才能のある才能のある才能を維持します。 2つ目は、中間レベルの幹部と核となる才能の動的管理を強化し、スクリーニング、更新、動的メンテナンスを強化し続けることです。 3番目は、適者の生存において良い仕事をし、パフォーマンス評価ツールとパフォーマンスのインセンティブを使用して、幹部が上下し、従業員が出入りし、労働力全体の活力を刺激できることをさらに認識することです。第4に、バカラ オンライン カジノ構造を徐々に最適化し、一人当たりの労働効率を出発点として改善し、Zhuhaiの省エネと高品質の開発のニーズを効果的に満たします。