今年以来、シュイファグループの党委員会とシュイファシンギーエネルギーグループの党委員会の指導の下で、シュイファグリーンエナジー社、Ltd.清潔で直立した人生の生態学を生み出し、協力するという途方もない強さを集め、主な責任とビジネスに焦点を当て、一生懸命働くという良い状況を形成し、3つのシステムの改革をより深くし、企業の高品質開発を促進するための強力なバカラ 勝率サポートを提供しました。

才能の新しい活力を完全に解放するために、3つのシステムの改革を「フォーカス」として促進します。まず、管理幹部の競争を100％完全に補償します。競争の後、1人がオフィスから連れ去られ、2人が昇進し、管理バカラ 勝率チームの全体的な質をさらに向上させました。第二に、高品質の最終調整と無能な出口メ​​カニズムを促進し、5人の無能な従業員を却下し、横たわることを排除し、責任を強く禁止し、物事を行い、ビジネスを始めるための良い雰囲気を築き、「能力が促進され、劣等が排除されます」 3つ目は、システムの構築を改善し、全体的なスキルを向上させることです。 「施設の学習月間」を出発点として取るには、従業員を組織して、学習すべきことすべてを学び、理解すべきすべてを理解します。

才能構造の最適化を促進するための「キーポイント」として組織の効率を改善する。まず、すべてのバカラ 勝率競争と雇用を通じて特別な才能在庫作業を成功裏に完了し、人材チームの富をさらに理解し、人々とポジションの正確なマッチングを効果的に達成し、企業の特性を備えた戦略的な人材管理システムを確立するための強固な基盤を築きます。 2つ目は、「フルスタッフの参加 +フルポジションカバレッジ」でバカラ 勝率パフォーマンス評価メカニズムを作成するよう努めることです。目標を設定し、責任を明確にし、厳格な評価を通して、インセンティブと制約、権力と責任、評価とパフォーマンスリンクと統一されたパフォーマンス評価と給与管理メカニズムを確立し、企業管理効率の改善を促進します。

従業員がバカラ 勝率の感覚を高めるための「焦点」として成長するための家を建てることに焦点を当てます。まず、完全なスキルトレーニングとキャリア開発プラットフォームを構築して、従業員の個人的な成長のための開発パスを提供します。 2つ目は、「サマークールさ」、従業員の秋の外出、「ボランティアアーミー」レッド映画の視聴者の視聴者を豊かにするための党と労働党の劇団活動を積極的に組織し、実行することです。年初から、バカラ 勝率を会社と効果的に強化し、従業員と企業間の共同成長の良い状況を成功裏に達成するために、合計15の党と労働者のリーグ活動が実施されました。

次に、Water-Fu Green Energyは、次の4つの側面から作業を実施することに焦点を当てます。まず、バカラ 勝率構造の最適化を促進し続け、才能エシェロンの構築を改善します。最終調整と無能な出口メ​​カニズムの促進を加速し、専門的な才能と高度な教育を受けた才能の導入を強化し、優れた若い幹部を育成して選択するための正規化された作業メカニズムを改善し、人材をさらに活性化し、才能の勢いを解放します。 2つ目は、主な責任と主要なビジネスに焦点を当て、市場開発者のパフォーマンス管理メカニズムを改善することです。パフォーマンスの評価と給与分布を深く統合することにより、パフォーマンス管理の役割を「バトン」として完全に演奏し、パフォーマンスに基づいて「勝利または負け」を本当に達成します。 3番目は、才能を集め、包括的で体系的な才能トレーニングシステムを構築するために複数の措置を講じることです。選択、教育、使用、定着の4つの側面から、従業員と企業のために共有された未来のコミュニティを構築し、従業員の主観的イニシアチブを完全に動員します。第4に、党と業界の統合を強化し、「パーティービルディング +タレント」モデルを深めます。パーティービルディングのリーダーシップは、熟練したタレントチームを構築するプロセス全体に統合されます。イデオロギーのガイダンス、トレーニング、選択、企業文化の構築の強化などの措置を通じて、才能は効果的に強化され、企業にとって帰属意識と中心的な力を持つことができます。