今年以来、水発グループ党委員会および水発興業エネルギーグループ党委員会の指導の下、水発グリーンエネルギー有限公司は戦略的展開と要件を誠実に実施し、常に次の原則を遵守してきました。幹部を管理する党とバカラ 勝率を管理する党を区別し、国有企業の指導者をしっかりと把握した」 「0ワード」の幹部選抜基準を定め、清廉で清廉な雇用生態を形成し、上下の威厳ある力を結集して協力して起業し、本職と本業に集中して仕事に取り組む良好な状況を形成する3つの制度改革をより深化させ、企業の質の高い発展を促進するために、強力なバカラ 勝率サポートを提供します。

3つの制度改革の推進を「足場」として、新たなバカラ 勝率の活力を最大限に発揮します。まず、経営幹部の競争採用は全ポジションを100％カバーし、競争採用後は1名が解雇され、2名が昇進し、経営陣全体の質がさらに向上する。

バカラ 勝率構造の最適化を推進するための「キーポイント」として、組織の有効性の向上を取り上げます。まず、バカラ 勝率インベントリという特別なタスクは、バカラ 勝率チームの背景をさらに理解するための本格的な競争採用を通じて正常に完了し、バカラ 勝率とポジションの正確なマッチングを効果的に実現し、企業の特性に合わせた戦略的なバカラ 勝率管理システムを確立するための強固な基盤を築きました。 。

社員の成長のための家庭づくりを「重点」として、全社員のアイデンティティを高めていきます。 1 つ目は、従業員に個人的な成長のための開発パスを提供するための完全なスキル トレーニングとキャリア開発プラットフォームを構築することです。

次のステップでは、Shuifa Green Energy は次の 4 つの側面に焦点を当てます。 まず、バカラ 勝率構造の最適化を引き続き推進し、バカラ 勝率階層の構築を改善します。低レベルの調整と無能な退出メカニズムの推進を加速し、専門バカラ 勝率と高学歴バカラ 勝率の導入を強化し、優秀な若手幹部の育成と選抜のための通常の勤務メカニズムを改善し、人的資源をさらに活性化し、バカラ 勝率の勢いを解放する。