2024年、シュイファグループの党委員会とシュイファ・シンギーエネルギーグループの党委員会の指導の下で、シュイファエナジーエンジニアリング株式会社、Ltd. 3つのシステム、そして会社の主な責任と主要なビジネスに適したものになりました。

組織構造を最適化します。同社の元の11の機能部門、1つの支店、4つのプロジェクト会社は、組織構造の平坦化を達成し、管理効率を向上させるために、8つの機能部門に調整されました。

才能を選択し、それらを任命して、幹部の選択をしっかりと促進します。 2024年には、3人の傑出した幹部が昇進し、2人が最後の場所で排除され、5人が降格し、8人が管理職員から撤退しました。現在、4つのバカラ 配当チーム、16の部門長と副職位があり、管理職員は7.3％を占めています。

公开招聘、竞聘上岗成效显著。通过公开招聘、成功引入人才5人、其中具备一级建造师资格证2人。通过竞聘上岗、2024年には、12人が企業全体で動員され、47人が部門全体で動員されました。バカラ 配当と職務適応の良い状況は、会社の持続可能な開発に強力な人材保証を提供します。

バカラ 配当労働とビジネスの深い統合を促進します。同社は、ビジネスの周りで人員の仕事を密接に実施しています。市場入札をサポートするために、内部リソースを積極的に調整し、外部採用を実施し、第1レベルの専門的な資格証明書で合計15の才能を予約しています。

バカラ 配当在未来的发展中、将围绕生产经营规划、做好人才梯队建设、不断完善选人用人机制、为公司的发展提供强有力的人才保障。

最初に、一般的な電力建設の一般的な契約のための会社の第1レベルの資格に完全なプレーを行い、外部EPCプロジェクトを積極的に拡大し、ビジネスの受け入れ強度を強化します。同時に、プロジェクトバカラ 配当と市場開発の才能を紹介し、培って、新鮮な血液を会社の持続可能な開発に注入します。

2つ目は、プロジェクトマネージャーおよびビジネスマネージャーのトレーニング計画を策定することであり、体系的なトレーニング、改善、インセンティブを通じて、若い才能の専門的能力とバカラ 配当レベルが改善されます。

三是持续挖潜バカラ 配当人员、选拔优秀年轻干部。加大对年轻干部的培养力度、提供更多的发展机会和挑战。

四是坚持党管人才、畅通人才发展道路。当社は、バカラ 配当選択と雇用メカニズムをさらに整理し、検査によって報告された問題を修正し、要件に従って職務ランクの再構築作業を完了し、人材成長チャネルを明確にします。