会議は、第3四半期のさまざまなビジネス管理状況を包括的に分析し、既存の問題を要約して整理し、バカラ 無料 ゲーム現在の生産スケジュールと密接に組み合わせて、定量的指標を詳細に策定し、2025年の作業目標と実装計画を展開および配置しました。

会議は、現在、バカラ 無料 ゲーム疾走の重要な期間にあることを指摘しました。当社は、ビジネス管理の問題と課題に直面し、積極的に対応し、品質管理、材料管理、調達、販売、生産管理、セキュリティ管理、内部管理、財務管理、手数料制御の9つの側面で監督と管理を強化する必要があります。

Du Pengは、「3つの管理」、「3つの決意」、「3つの把握」、「3つのベルト」、「3つのリリース」の5つの視点から、会社のバカラ 無料 ゲーム作業の焦点と方向に要件を作成しました。まず、管理要素を完全にカバーし、自分の業務を管理し、人々を管理し、問題を管理し、管理と監督のチェーンを拡張する必要があります。次に、ターゲットタスクを固定し、インジケーター、タスク、責任を決定し、層ごとに量子化ノードを分解して改良する必要があります。第三に、すべての仕事の取り決めを真剣に実装し、実装、評価、トレーニングに焦点を当て、すべてにおいて実用的な結果を達成する必要があります。第4に、「リーダー」効果を使用して、深化と実用的な規律とワークスタイルを促進し、スタイル、状態、心を人々にもたらし、義務と責任を遂行する能力を包括的に向上させなければなりません。第五に、私たちは労働力の建設を強化し、責任と行動を奨励し、安心し、手放し、権力を委任し、物事を行い、ビジネスを始める際に従業員と幹部のイニシアチブ、熱意と創造性を完全に刺激しなければなりません。