現在の開発状況を深く分析し、10月8日に年次ターゲットタスクの完了を確実にするために、Zhuhai クラブ バカラ Xingye New Materials Technology Co.、Ltd。党支部長官、クラブ バカラ Xingye New Materialsの会長兼ゼネラルマネージャーであるDu Pengが会議に出席しました。

会議は、第4四半期の作業展開の特定の要件、「2つの実装、4つのディープ、コンプライアンス作戦、クリーンエンクラブ バカラプライズの構築の6つのアクションに焦点を当て、すべての従業員を動員して、自信、アンカーの目標、および年間クラブ バカラゲットのタスクと勃起コラムとビルドブリームの基礎を築くための基礎を築くための標的努力に焦点を当てました。会議は、第4四半期は、1年の最終計画と翌年の開始に関係する重要な時期であることを指摘しました。すべての従業員は、年間の目標とタスクを固定し、会社の現在の問題をさらに見つけ、2025年に主要なタスクを事前に計画し、会社の生産と運用作業がより大きな結果を達成できるように最善を尽くします。

Du Pengは、同社はグループの戦略的なペースに追いつき、グループの会議の精神を慎重に理解し、実装し、ベンチマークを実装し、グループの一連の措置から学び、実装し、学習結果を企業管理効率の効果的なサポートに真に変換する必要があると述べました。第一に、私たちは党の建物のリーダーシップを深め、相互統合と党の建物の相互促進を促進し、党構築と管理の統合と相互促進を促進し、政治構築の成果を強力な原動力に変えて、変革と開発を促進するよう努め続けなければなりません。第二に、開発の勢いを豊かにし、目標に焦点を合わせ、それらを実装し、今年の進歩をベンチマークし、ハイライトと成果を継続的に探求し、困難でボトルネックの問題を突破するためにあらゆる努力をし、「ハード」な仕事の結果を示す必要があります。 3番目は、開発の利点を構築し、革新とブレークスルーを求めることを決定することです。科学的および技術的革新リソースを完全に統合し、技術的なブレークスルーの新しい方向と道で積極的に配置し、新興分野の科学技術の命令的な高さをつかむ必要があります。第四に、開発方向をしっかりと遵守し、アイデアを変え、市場を拡大し、ビジネス分野を積極的に拡大し、ブランドを「グローバル」に促進し、市場経済の要件に追いつくために思考モデルを加速し、エンタープライズ開発の要件に追いつくための行動方法を加速しなければなりません。第五に、開発努力を集め、チームビルディングの効率を向上させ、「有能なものは優れている、平凡は劣っている」という人事選択と雇用志向を形成しなければなりません。良いお金を追い出す悪いお金の現象を避けるために、私たちはそれ以上のことをすることができず、それを減らすことはできません。