機関の意識を高め、制度管理レベルを改善し、エンタープライズシステムの最適化、改善、効果的な実装を促進するために、バカラ 投資 Co.、Ltd。 バカラ 投資プロジェクトの党支部の副秘書兼ゼネラルマネージャーであるLi Weidongが会議に出席し、会社のさまざまな機能部門とさまざまなプロジェクトプロジェクトの従業員が会議に参加しました。

会議で、すべての従業員は、「バカラ 投資.、Ltd。の「EPC入札管理対策（裁判）」の研究に集中しました。発見された最近の検査および検査作業および監査問題に対応して、運用管理部門は現在の管理システムと組み合わせて修正意見を提出し、すべての従業員にコンプライアンス管理を強化し、潜在的なリスクを回避するよう求めました。

Li Weidongは、会社の安定した運用を確保し、長期的な競争力を強化し、それを巧みに習得する際に、すべての従業員がシステムの中核的な役割を理解する必要があることを要求しました。第二に、彼らはシステムを厳密に実装し、バカラ 投資を長期的かつ体系的なタスクと見なし、集中的な学習と個人の自己学習の組み合わせを採用して、さまざまな特定のシステムの理解を継続的に深める必要があります。第三に、彼らはすべての従業員がシステムを正確に実装できるように、彼らの仕事を練習し続けなければなりません。

このアクティビティは、従業員のバカラ 投資の理解と認識を深め、従業員の専門的資質と実行機能を改善するのに役立ちます。同社は、学習結果の統合を継続し、「バカラ 投資を意識的に順守し、バカラ 投資を積極的に適用する」という労働雰囲気を作り、会社の持続可能で健康的な開発のための強固な基盤を築くよう努めています。