エンタープライズ管理の効率をさらに向上させ、内部ガバナンスを強化し、9月14日に「学習指向の」現代企業の構築を加速するために、シュイファックスエネルギーグループは「Institutional Learning Month」バカラ 公式の第2ラウンドを開始しました。

会議で、グループバカラ 公式のメンバーは、企業の実際の状況に基づいてそれぞれの分野で作業システムを宣伝し、パーティーの構築、組織と人員、コンプライアンス管理、パーティースタイル、清潔な政府の建設、金融などの関連する作業システムをカバーし、「重要な少数派」を把握し、システムの学習を担当するための責任を強化しました。

Zhou Guangyan、党委員会の副長官、取締役会の副会長、および大統領は、フォローアップ作業の要件を提出しました。まず、詳細に学び、正確に把握します。主要な幹部は、バカラ 公式において主導権を握り、システムスピリットの本質と特定の要件を深く理解し、深く徹底的に学び、それらを統合できるようにする必要があります。 2つ目は、実装を強化し、実装を確保することです。システムの活力は実装にあります。すべてのレベルでの主要な幹部は、責任を負い、監督と検査を強化し、システムがすべてのリンクで効果的に実装されるようにしなければなりません。 3つ目は、継続的に改善し、最適化し、改善することです。施設の建設は、継続的な改善のプロセスです。企業は、実際の条件に基づいて定期的にフィードバックを収集し、既存のシステムを継続的に最適化および改善し、システムが時代と歩調を合わせていることを確認する必要があります。

システムは、エンタープライズ開発の「バラストストーン」であり、従業員と幹部が仕事を実行する「コンパス」です。 バカラ 公式xingye Energyは、従業員がより熱心で堅実なスタイルでシステムの研究、宣伝、実装に専念し、企業の標準化、制度化、コンプライアンス構築を加速させるために、「制度学習月」の運送業者をうまく利用し続けます。