最近、バカラ 確率 Green Energy Co.、Ltd。は、バカラ 確率 Groupとバカラ 確率の作業会議の前半の精神を研究するための特別会議を開催しました。 バカラ 確率 Green Energyの会長であるKong Dezhenは、会議を司会し、スピーチを行い、すべての従業員が会議に出席しました。

会議で、コング・デゼンは年の前半に優れたユニットの作業バカラ 確率精神を伝え、実際の作業に基づいて、彼は今年の後半の重要な作業タスクを詳細に展開しました。彼は、年の前半のグループの作業会議には豊かな意味合いがあり、高度にターゲットとガイド付きであることを強調しました。すべての従業員は、現在の状況を正しく理解し、グループの意思決定と展開で自分の考えを真に統一する必要があります。同時に、「2つの実装と4つの深化」アクションに焦点を当て、主要なビジネスに焦点を当て、管理と制御の強化、リスクの低減、品質と効率の改善など、主要なタスクを調整および促進する必要があり、主要なビジネス、効率と効率に焦点を合わせて高品質開発の新しい状況の実現を促進します。

Kong Dezhenは、すべての従業員に、作業会議の前半の精神を深く理解し、会議の要件を必ず実施し、次の作業に焦点を当てることを要求しました。まず、主要な主要なビジネスプロジェクトに焦点を当て、プロジェクトの実施を加速します。高品質の主要プロジェクトの長期的で継続的かつ動的な準備を遵守し、中国の造船「Blue Sail Project」やFeicheng Yankei Air バカラ 確率 Storageなどのブランドプロジェクトの建設を加速し、期待に応え、お金を失うことに失敗した既存のプロジェクトを決定的にクリアし、効率を改善し、グループの高度な開発を促進します。 2つ目は、人材の配分を最適化し、企業管理の品質と効率を向上させることです。人事準備計画を科学的に策定し、「仕事に応じて決定された人員」の組織構造を構築し、すべての従業員の競争力のある雇用ベースの雇用作業の実施と有効性を促進するよう努めなければなりません。 3つ目は、ワークスタイルの修正を深め、前向きなエネルギーを集めて物事を行い、ビジネスを始めることです。問題指向の目標指向で効果指向のアプローチに準拠し、評価メカニズムを厳密に実装し、一貫性のない外観、独善、精神的緩み、不十分な進歩などの悪いワークスタイルの問題を修正するよう努めなければなりません。第4に、重要なタスクに焦点を当て、「2つの実装と4つの深化」アクションを包括的に促進します。 「2つの実装と4つの深化」アクションに焦点を当て、目標を使用して進捗状況、手順を強制する時間、および主要な主要ビジネスプロジェクトの二重圧力と二重の削減、統合とクリアランス、ブレークスルーなどの主要なタスクを実装するための監督を強制する必要があります。第五に、政治的スタンスを改善し、党の建物におけるリーダーシップを強化します。 「国営企業は党に属する」の政治的性格を遵守し、党のリーダーシップのコーポレートガバナンスへの統合を積極的に実施し、「党の構築を章」に包括的に促進し、党組織が「方向」を設定し、全体的な状況を管理し、実装を促進することが効果的に行われ、リードと方向性の役割はより強力です。

すべての山でメインピークを見て、新しい旅に出ようと努力します。将来、シュイファグリーンエネルギーは、グループの開発哲学を断固として実装し、年間目標を固定し、一生懸命働き、作業バカラ 確率前半の精神を容易に実装し、グループの高品質の開発に「グリーン能力」を貢献します！