年の前半の結果を包括的に要約してレビューし、現在の状況と課題を深く分析し、年の後半に作業を計画および展開するために、Zhuhai バカラ 勝つ 方法 Xingye New Materials Technology Co.、Ltd.党支部の秘書であるデュペンは、会議の会長兼ゼネラルマネージャーが会議に出席し、副副ゼネラルマネージャーのウーミンジーが会議を司会しました。

会議は、年の前半の作業の前半に問題と欠点の詳細な分析を実施し、改善の余地を探索し、ビジネス管理とコントロール、販売パフォーマンス、研究とリリーススケジュール、コスト削減と効率の改善に基づいて、年の後半の仕事のアイデアを整理しました。会議は、すべての営業指標が年の前半に段階的な結果を達成し、ビジネスの拡大が着実に進歩したことを指摘しましたが、市場環境は依然として複雑で深刻です。すべての機能部門は、戦略的信頼と戦略的決意を維持し、穏やかで客観的な態度で行われた成果を見る必要があります。会社全体の「1つのゲーム」の概念を遵守し、「上から下への統合」、「実際のパフォーマンスに基づいて話すこと、実践的な仕事での回答」の評価基準を確立し、「卓越性のために努力し、お互いから学び、お互いに追いつく」という雰囲気を作り出し、責任の基準を確立しなければなりません。すべての従業員は、毎年のビジネス目標に集中し、業界の最前線にいること、そしてバカラ 勝つ 方法仕事の状況を開くことにコミットするためにあらゆる努力をするよう努力する必要があります。

Du Pengは、年の前半に行われた成果を完全に確認し、各部門の作業に存在する問題を1つずつ分析しました。彼は、まず、リスクの予防と制御に導かれ、機会とリスクの認識を高め、変化を正確に認識し、科学的に対応し、積極的に変化を求めなければならないことを強調しました。私たちは、バカラ 勝つ 方法戦略的機会をしっかりと把握するだけでなく、危機を機会に変え、機会を創出するのも上手でなければなりません。第二に、私たちは技術革新を推進力として取り、開発の欠点に直面し、重要な技術的ブレークスルーポイントを開き、バカラ 勝つ 方法技術革新の体系的なレイアウトを促進し、科学的および技術的成果の実質的な生産性への変化を加速します。第三に、私たちは質の高い監督を中核として受け入れ、常に魂としての品質の職人技の精神を遵守し、より良い製品とサービスを顧客に提供します。第4に、全体的なガイドとして制御と最適化を行い、「品質と効率の改善年」アクションを積極的に実装し、管理から利益を需要、利益を節約し、効率と効率の二重のブレークスルーを達成します。第五に、才能の建設を出発点として取り、高度な才能と企業の深い統合を促進し、才能の活力を刺激して企業を強化し、一つの心と同じ方向に共鳴します。 6番目は、ブランド構築の目標を持って、お互いに追いつき、ベンチマークリーダーになるように努め、外部から企業イメージを確立し、ハイライトの名刺を作成し、生産能力を拡大し、配信を確保し、バカラ 勝つ 方法市場の状況を開くよう努めています。

次に、バカラ 勝つ 方法材料を積極的に導くことは、内向きのギャップを見つけ、細分化された対策を実施し、バカラ 勝つ 方法状況の下でさまざまな作業の問題と弱点を高い責任と緊急性で慎重に分析し、判断し、主要な方向とフォーカスポイントをさらに明確にし、高品質の「一年中の論文」に答えることを主張します。