会社の処刑文化を強化し、従業員の処刑、創造性、結束を刺激し、会社の実行と効率的な管理レベルを継続的に改善するために、バカラゲームアプリ Green Energy Co.、Ltd。同社の副ゼネラルマネージャーLi ShankaiとLi Yingがこのイベントに参加し、審査員を務めました。

出場者は、プロジェクト管理、危機の取り扱い、チームの意思決定などの実際の企業シナリオのために2ラウンドの競技を行うために、「Lixingチーム」と「実用チーム」を慎重に準備し、結成しました。審査員は、2つのチームの提案の実現可能性、チームのコラボレーションと調整、意見の革新、スピーチの論理という4つの側面から包括的に獲得しました。最後に、「Lixingチーム」が受賞しました。

競争サイトは熱心に議論され、スピーチは素晴らしかった。競争の第1ラウンドでは、参加チームは、発電所のプロジェクトの建設中に建設労働者の偶発的な犠牲者のシミュレーションシナリオについて完全に議論し、話し、実用的でバカラゲームアプリ可能な危機ソリューションを提案し、従業員の緊急バカラゲームアプリ機能を効果的にテストおよび訓練し、チームの協力と協力を改善しました。

競争の第2ラウンドでは、参加チームはバカラゲームアプリの観点から計画を提案し、バカラゲームアプリの観点から部門の実際の作業と組み合わせました。 「努力対策チーム」は、「部門の責任を強化し、結束を培う」必要があることを提案し、「従業員のパフォーマンス評価を強化し、報酬と罰を明確に定義し、従業員にそれらを実装するよう促す」と提案しています。 「実践チーム」は、「若い従業員の処刑の文化的構築を強化する必要がある」と提案しています。これにより、会社が「2つの実装と4つの深化」アクションをさらに実装し、会社のバカラゲームアプリを改善するための方向性と参照が提供されます。

試合後、Li Shankaiは優勝チームに名誉証明書を授与し、競技者がバカラゲームアプリを改善するために一生懸命働き続け、「2つの実装と4つの深化」アクションを毎日の仕事のバカラゲームアプリと組み合わせて、模範を示し、他の従業員に模範を示します。

実行は、競争力、開発、活力です。優れた企業文化は、企業が実行能力を向上させるための内部原動力です。実行文化を確立することによってのみ、企業は革新と発展を続けることを保証できます。 バカラゲームアプリ Green Energyは、実装の文化的構造を非常に重要にし、実用的で実用的なスタイルを積極的に奨励し、企業の実行レベルを包括的に改善し、新しいエネルギー産業の発展に貢献します。