仕事と人生はスムーズなセーリングではありません。仕事がボトルネックに遭遇するとき、あなたは単に文句を言うのではなく、会社のガイダンスに従っているかどうかを振り返る必要があります。従業員とリーダーシップの間の距離は、従業員が当面の間正しい決定を下すために関連する経験と考えを持っていないということであると思います。そのため、従業員は最初にバカラ ルールを学び、バカラ ルール中に理解し、バカラ ルール中に会社に対して責任を負い、バカラ ルール中の能力を向上させる必要があります。

エンジニアリングおよび技術部門のメンバーとして、当社の計画、意思決定、およびシステムを必ず実装することは重要な作業です。個人と部門のバカラ ルールを改善するための4つの主要なポイントがあると思います。

1。会社の決定を最初に置き、それらを必ず実装するという認識を確立してください

シュイファグリーンエネルギー、新しいエネルギー投資会社として、投資コストが最優先事項です。会社が下した決定は、リーダーによって繰り返し実証されています。決定の最終執行部門としてのエンジニアリングおよびテクノロジー部門が必ず実装できるかどうかは、プロジェクトの投資コストに影響を与えるため、部門担当者は最初に意思決定を確立する必要があります。

2。目標をロックし、最善を尽くし、目標を達成しなければあきらめないでください

仕事は人生と同じです。途中で常に浮き沈みがあります。目標をロックし、決してあきらめないことによってのみ、反対側に到達できます。結果は重要ですが、プロセスも同様に重要です。このプロセスは、結果へのブリッジです。良いプロセスがなければ、良い結果を得ることができません。目標が達成されないときは、反映し、解決策を考え出し、それを実装する必要があり、目標が達成されるまであきらめないでください。

3。 「新しさ」、先駆的と革新、および作業方法の改善に焦点を当てる

改革のみが活力がある可能性があります。イノベーションのみが発展することができます。レジリエンスは、エンジニアリングおよびテクノロジー部門のすべての人が持つべき要素です。したがって、バカラ ルールを改善するには、主観的なイニシアチブに完全なプレイを行い、創造的に仕事をバカラ ルールし、小さなことを慎重に行うことの認識を確立する必要があります。

iv。個々のバカラ ルールの可能性を改善する

バカラ ルール人によって行われます。また、完了、影響、完了の質、および使用されるリソースの数にも一定の時間がかかります。誰もが、会社の開発と進歩を促進するための実行の可能性を改善する必要があります。

効率とバカラ ルール、自己栽培を強化し、自分の品質を向上させることを意味します。私たちは、高い基準を持ち、厳格な要件を持ち、卓越性を目指し、すべてを真剣かつ細心の注意を払って、実用的な行動で実行能力を向上させなければなりません。一言で言えば、鍵は責任の意味にあり、勝利は実行能力にあります。