「2つの実装と4つのディープニング」アクションと「品質と効率の改善年」作業タスクを徹底的に実装し、集中調達センターの管理レベルとサンシャインバカラ作業の質を向上させるために、最近、中央調達センターの強化に関する特別なセミナーを開催しました。党委員会の副秘書である周Zhou Guangyan、取締役会の副会長、およびグループの会長が会議に出席し、スピーチを行いました。

会議では、さまざまな所有企業や本部の部門の長が、集中バカラセンターの管理、バカラ担当者の配分、入札およびバカラのための労働部門について熱心に語り、多くの実現可能性の意見と提案を提出しました。

Zhou Guangyanは、「品質と効率の改善年」タスクを組み合わせて、集中バカラセンターの管理のための3つの要件を提案しました。まず、同期の品質と効率、管理を強化し、バカラ品質と効率が改善されるようにします。第二に、同期システム管理は、エンタープライズ管理システムが成熟するにつれて、新しい管理要件に適応するために同時に最適化する必要があります。第三に、専門的な能力は同期であり、バカラの従業員は、法律と規制を深く研究し、専門家の能力を改善し、バカラ作業の品質と効率の向上が実装され、エンタープライズ管理レベルを継続的に強化することを保証することが奨励されます。

グループのリーダーシップチームのメンバー、本部責任者、会長、会社の直接管理のゼネラルマネージャー、バカラおよびバカラ作業を担当する副ゼネラルマネージャー、バカラ作業部長が会議に出席しました。