生産と運用の重要な問題と困難な問題を客観的に分析し、5月6日に次の段階で作業の優先順位を手配して展開するために、Zhuhai バカラ 攻略 Xingye New Materials Technology Co.、Ltd。

会議では、バカラ 攻略と運用作業における新しい変更、新しい課題、重要な問題と困難な問題を要約して分析し、現在のバカラ 攻略と運用の状況を慎重に分析し、会社の質の高い開発タスクの目標に従って次のバカラ 攻略と運用のアイデアを手配し、展開しました。

この会議は、会社の全体的な発展の観点から、会社の意思決定と展開との考えと行動を統一し、重要な問題を明確に理解し、ターゲットソリューションを体系的に研究し、定式化する必要があることを強調しました。従業員は、自分の仕事に基づいて、複数の次元からのさまざまなポジションの内容を理解し、仕事の「オールラウンド」になるよう努める必要があります。

Du Peng、当事者支部長官、会社の議長兼ゼネラルマネージャーは、さまざまな部門の開発の「ボトルネック」問題を1つずつ分析し、会社の次の作業の要件を提出しました。第一に、私たちは自分の立場と科学的レイアウトを改善し、会社の将来の開発方向を積極的に計画し、自動バカラ 攻略のための新しい機器の研究開発を積極的に促進し、技術的な自立と自己改善を達成し、膜材料産業における自動バカラ 攻略の開発を促進する必要があります。第二に、緑の工場の建設を効果的に促進し、電力とエネルギーの構造を最適化し、資源の消費を最小限に抑え、ハイエンド、インテリジェント、グリーンへの膜材料製造の開発を促進する必要があります。第三に、メインビジネスに焦点を当て、配信とバカラ 攻略を確保し、システムの構築と品質管理の両方、品質と量のある完全なバカラ 攻略タスクの両方を確保し、バカラ 攻略品質レベルを包括的に改善する必要があります。第四に、私たちは幹部チームのスタイルを深め、緊急性と責任の感覚をさらに高め、実践的な仕事をエンタープライズ幹部チームの本質にし、責任を持ち、責任を負うことができる才能チームを構築し、責任を負うことができ、問題なく責任を負うことができ、責任を負うことができ、スタイルを事実上詳細に把握します。

会社の中間レベル以上の管理担当者とコアバックボーンが会議に出席しました。