5月1日、党委員会の副長官、取締役会の副会長、およびシュイファックスエネルギーグループの社長である周で、最前線にいたバカラ で 勝つ 方法部門のスタッフに心からお悔やみを申し上げました。

Zhou GugangyanはGuchengバカラ で 勝つ 方法サイトの現地検査を実施し、バカラ で 勝つ 方法の建設と生産の安全状況を確認し、Guchengバカラ で 勝つ 方法の仕事の報告を聞き、バカラ で 勝つ 方法の進捗状況と従業員の仕事と生活条件について詳しく学び、協力中に協力している家族での家庭での家族をあきらめたコレーグをあきらめた協力をあきらめた協力をあきらめたコレーグをあきらめた協力をしている協力に敬意を表し、誠実な祝福を表明しました。

Zhou Guangyanは、プロジェクト管理チームの3つの要件を提案しました。まず、トップレベルの設計で良い仕事をし、体系的な思考で問題を解決する必要があります。包括的に考慮し、建設計画と資金調達計画を立て、優れた管理を実施する必要があります。所有者と建設当事者は、独自の義務を果たし、プロジェクトの平均コストを削減し、包括利益を維持するよう努めてください。第二に、私たちは仕事のアイデアを明確にし、ためらうことと遅れを拒否し、迅速に行動する必要があります。困難がある場合、私たちは良好な協力の戦いを団結させ、戦い、品質、量、建設期間、安全性を確保し、プロジェクトの開発と建設のタスクを正常に完了しなければなりません。第三に、私たちは学び、考える方法を知っている明確で明確な人でなければなりません。物事をするときは明確なアイデアが必要であり、学習と要約が得意でなければなりません。プロジェクトトレーニングを通じて、誰もがすぐに優れたエンジニアリング管理の才能に成長することを願っています。

Ma Qingli、財務管理部門のグループ社長兼ゼネラルマネージャー、Wang Wenliang、オフィスの副ディレクター、Zhao Zhiqiang、バカラ で 勝つ 方法 Co.、Ltd.の副ゼネラルマネージャー、およびバカラ で 勝つ 方法 Green Energy Co.の副ゼネラルマネージャーであるLi ShankaiのLi Shankaiの副ゼネラルマネージャー、Ltdに参加しました。