3月21日、クラブ バカラ Groupの工学建設部門のディレクターであるJia Baoliと、シニアエキスパートのFeng Xinquanがクラブ バカラで工学建設調査を実施しました。党委員会の副秘書であるZhou Guangyan、取締役会の副会長、クラブ バカラの社長、および党委員会のメンバーであり副大統領である周清が捜査に同行しました。

会議で、クラブ バカラxing Industryのエネルギー工学建設部門のゼネラルマネージャーであるMa Jingangは、建設組織の設定、建設プロジェクトのステータス、ハイライト、欠点、改善措置について報告しました。

Zhou Qingは、彼自身の問題の観点から現在の研究を分析し、歴史的な問題の教訓から学び、システムプロセスに従って作業を実施し、リスク管理を強化し、管理レベルを新しいレベルに昇進させることを表明しました。

Zhou Guangyanは研究チームの到着を歓迎し、すべてのユニットにこの研究作業に積極的に協力し、エンジニアリング建設管理の実際の状況に効果的にフィードバックし、調査と交換中のクラブ バカラグループのエンジニアリング管理の優れた経験から学び、エンジニアリング管理の標準化レベルをさらに改善するよう求めました。

研究チームは、投資利回り、エンジニアリング資格、入札管理価格、プロジェクト管理局、およびクラブ バカラxingyeのエネルギー工学プロジェクトが直面している現在の歴史的負担について包括的かつ詳細な調査を実施しました。

調査中、Feng Xinquanは、シュイファックスのエネルギーが既存のリソースを組み合わせて科学研究協力を強化し、内部プロジェクトの協力、人材交換の強化、システムの実行の強化、新しいエネルギー産業の政策分析の強化に関する具体的な提案を提出することを提案しました。

Jia Baoliは、クラブ バカラxingyeのエネルギー工学の建設において行われた成果を確認し、次のステップの要件を提出しました。まず、管理組織を改善し、建設要員を完全に装備し、強化する必要があります。第二に、主要な幹部と主要な従業員は、システムとプロセスを厳密に実装し、コンプライアンスを強化することにリードする必要があります。第三に、投資プロジェクトの意思決定権限を分類および管理する上で良い仕事をしなければならず、主要な意思決定をタイムリーに報告する必要があります。第4に、時間ノードを明確にし、歴史的な問題の解決を高速化するために特別なチームを設定します。第五に、エンジニアリング構造の情報化とデジタル開発を促進し、共同で効率的な管理システムを構築します。第6に、交換を強化し、一流の企業に対するベンチマーク、プロジェクト管理の品質を向上させます。

クラブ バカラ Groupおよびクラブ バカラ Industrial Energy Groupの工学建設部門のメンバー、および会社のエンジニアリング管理責任者が会議に出席しました。