3月21日，クラブ バカラ部长贾宝力、高级专家冯新权对水发兴业能源集团进行工程建设调研，水发兴业能源集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦，党委委员、副总裁周青、朱龙腾陪同调研。

会上，水发兴业能源クラブ バカラ建设部总经理马金刚就クラブ バカラ管理机构设置、建设项目情况、亮点工作、不足及改进措施等方面进行汇报。

周青从分管角度对当前工作进行分析，表示将吸取历史遗留问题的教训，严格按照制度流程开展工作，加强风险管控，推动クラブ バカラ水平走上新台阶。

周广彦对调研组的到来表示欢迎，要求各单位积极配合本次调研工作，切实反馈クラブ バカラ建设管理真实情况，在调研交流中学习水发集团クラブ バカラ管理优秀经验，进一步提升クラブ バカラ管理规范化水平。

调研组针对水发兴业能源クラブ バカラ项目投资收益率、クラブ バカラ资质、招投标控制价、クラブ バカラ管理权限、目前面临的历史包袱等方面进行全面深入的调研。

调研过程中，冯新权建议クラブ バカラ结合现有资源加强科研合作，并对内部项目协同合作、加强人才交流、强化制度执行力、加强新能源行业政策分析等方面提出具体建议。

贾宝力对水发兴业能源クラブ バカラ建设工作取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求。一是要健全完善管理机构设置，配齐配强建设人员。二是领导干部、骨干职工要带头严格执行制度流程，加强合规性。三是要做好投资项目决策权限分类管理，重大事项决策需及时上报。四是成立专班，明确时间节点，加快解决历史遗留问题。五是推动クラブ バカラ建设信息化、数字化发展，共同搭建高效的管理系统。六是加强交流，对标一流企业，提升クラブ バカラ管理质量。

水发集团、水发兴业能源集团クラブ バカラ建设部成员，权属公司クラブ バカラ管理负责人参加会议。