3月18日、党委員会の副長官、取締役会の副会長、およびバカラ オンラインカジノの社長が調査のためにバカラ オンラインカジノ Co.、Ltd。を訪問しました。党委員会の副長官で労働組合の議長であるZhang Chaoと、党委員会のメンバーで副大統領のZhu Longtengが調査に参加しました。

会議で、シュイファプロジェクトの党支部の副秘書でありゼネラルマネージャーであるLi Weidongは、トップレベルの設計、資格計画、企業運営、ビジネス開発、チームビルディング、既存の問題、および提案された問題解決措置について報告しました。 2023年、Shuihaiプロジェクトは、組織構造を最適化し、幹部や、物事をやりたい、やることを敢えてしたい従業員を促進します。リスク制御システムを確立し、リスク制御の意識を強化します。自己操作操作の割合を包括的に増やし、レイアウトを強化し、厳密に実装します。 2024年、水開発プロジェクトはグループの作業要件に焦点を当て、素晴らしい伝統を維持し続け、主要なビジネスに焦点を当て、一生懸命働き、困難を克服します。

Zhang Chaoは、バカラ オンラインカジノの成果は認識に値し、資格がますます完璧になりつつあると述べました。ただし、エンジニアリング管理において不明確な責任の位置付けの問題があります。バカラ オンラインカジノが問題指向のアプローチに準拠し、タイムリーに行うことが困難な問題を報告し、問題を効率的に解決することを報告することを願っています。

Zhou Guangyanは、このバカラ オンラインカジノ結果について肯定的な評価を行い、Hydro-Drainageプロジェクトの将来の発展について意見と提案を提出しました。第一に、私たちは確立された計画に従って仕事を容易に進め、市場開発とエンジニアリングの構造の内部と外部の組み合わせに注意を払い、両手をつかみ、両手で強くなりなければなりません。第二に、私たち自身の利点に完全なプレーを行い、ビジネスモデルを革新し、すべての関係者との協力を強化し、市場開発を強化する必要があります。 3番目は、コスト管理を強化し、コストを削減し、収益を増やし、洗練された管理を通じて競争力を高めることです。第4に、歴史的な問題を迅速に解決し、議論し、協力して効果的なソリューションを形成する必要があります。第五に、私たちは一番下の法的思考を遵守し、法律と規制を厳密に施行し、法的、合理的に、そして規制に準拠して作業が実施されるようにしなければなりません。第六に、金融とビジネスの深い統合を強化し、全体的な効率と収益性を向上させます。 7.完了したプロジェクトとプロジェクト取引の収集を加速し、資金の合理的な運営を確保するために、多様化された戦略を採用します。 8番目は、人間、材料、財源を合理的に割り当て、労働効率レベルを改善し、品質と効率の改善を達成し、企業の持続可能な開発のための強固な基盤を築きます。

Ma Qingli、グループの副財務ディレクター、関連部門長、バカラ オンラインカジノのリーダーシップチーム、および中レベルの幹部が研究会議に出席しました。