3月15日、党委員会の副長官、取締役会の副会長、およびバカラ 稼ぐシンギー・エネルギーグループの社長が調査のためにバカラ 稼ぐグリーン・エネルギー社の社長を訪問しました。党委員会の副秘書であるチャン・チャオ、労働組合の議長、バカラ 稼ぐグリーン・エネルギーの党支部長官、および党委員会のメンバーでグループの副会長であるZhu Longtengが捜査に同行した。

Shuifa Green Energyの副ゼネラルマネージャーであるSun Binは、会社の運営条件と開発計画について報告しました。彼は、シュイファグリーンエネルギーは、シュイファグループの「焦点を合わせ、統合、最適化、制御、改善する」というクロスポリシーに密接に従い、リソースの統合と組織の調整を加速し、2024年の作業会議と「2つの実装と4つの深いアクションタスクと目標の精神を完全に実装し、クリーンエネルギーセクターのビジネスを拡大し、強化します。将来的には、同社は特別チームの仕事の取り決めに厳密に従い、「特別チームリーダーが個人的に担当し、担当するリーダーが担当し、主要な部門が担当し、幹部と従業員が一緒に参加する」という仕事パターンに焦点を当て、プロジェクト指標の取得、歴史的問題の取り扱い、所有者の企業の変革と開発などの重要なタスクを調整します。

Zhou Guangyanは報告書に注意深く耳を傾け、水で生成されたグリーンエネルギーの統合後のさまざまな仕事の進歩を高く評価しました。彼は、バカラ 稼ぐ Green Energyの主なビジネスがバカラ 稼ぐの中核柱産業であると指摘しました。すべてのレベルのリーダーは非常に心配しており、心配しています。彼らは、幹部と従業員の大半が常に元の願望を維持し、物事を行い、ビジネスを始めることへの情熱を維持し、イニシアチブを取り、機会を求め、協力を促進し、デッドロックと再生を突破し、新しい開発動向を形成することを望んでいます。次の仕事のために、彼は7つの要件を提案しました。まず、整合性教育を強化し、規律の最終的な行を厳密に順守します。主要な幹部は、党の規則と規制の研究を意識的に強化し、党の精神を継続的に改善し、規律、規則、責任、責任の感覚を高め、腐敗と退化に抵抗するための強固なイデオロギー防衛線を構築する必要があります。 2つ目は、実用的であり、目標と責任を改善することです。科学的かつ合理的に、目標とタスクを部門に分割し、プロジェクトに固有の部門に分割し、それらをポジションに実装し、個人に定量化して、基準の具体化と標準の責任を達成する必要があります。 3番目は、既存の資産を整理し、アイドルリソースを活性化することです。統合企業の資産の包括的なレビューを実施し、資産をさらに理解し、不動産をよく管理し、「アイドルストック」を「高品質の増分」に変え、「負担」を富に変える必要があります。第四に、歴史的な負担を取り除き、軽量開発を達成します。歴史的な問題を解決し、矛盾を避けたり、責任を避けたり、包括的な調査、合理的な区別、正確な取り扱いを達成したり、限られたエネルギーとリソースを使用して問題の最大解決を促進するためにイニシアチブをとらなければなりません。 5番目のゾーンレイアウトチームと投資と開発の改良。地域の建設と開発チームを作成する必要があります。特別な人員は、洗練された開発を通じて高品質の価値を生み出すために、地域開発作業の取り扱い、地域や郡での市場調査を実施し、複数の当事者から地域情報を取得する必要があります。第六に、雇用メカニズムを最適化し、科学的に人員を割り当てます。能力のある前進のある人、穏健な人、平凡な人は、従業員の創造的な活力を完全に刺激し、人々と仕事のマッチングを達成し、彼らの才​​能に完全なプレーをすることを考えてください。 7.コンプライアンスの感覚を確立し、赤い線思考を遵守します。コンプライアンスリスクの識別と調査、重要なリンクの厳格な制御を効果的に強化し、法律に従ってビジネス管理のレベルを継続的に改善します。

バカラ 稼ぐ Green Energy Leadership TeamとMiddle-Level Cadresが会議に出席しました。