为解决湖南水发兴业科技有限公司经营バカラ 運 ゲー痛点、难点，走好高质量バカラ 運 ゲー之路，近日，集团党委委员、副总裁周青对湖南科技开展调研。

调研会上，湖南科技董事长、总经理唐福惠从历史遗留问题、防范化解重大风险等方面进行汇报，列举阻碍企业バカラ 運 ゲー难题，提出相关诉求。

调研组认真听取汇报，对存在的问题进行分析探讨，提出解决问题的意见和建议。

周青表示，转型バカラ 運 ゲー是湖南科技当前最根本的任务，是解决バカラ 運 ゲー问题的重要措施。他对湖南科技转型バカラ 運 ゲー提出四点要求：一是抓存量抓治理。要大力盘活闲置资产，提高资产的使用效率；要加强电站运维管理水平，提升发电效益；要重视“两金”压降工作，加快资金回笼。二是抓增量促バカラ 運 ゲー。必须立足主责主业，提升成果转化，加快优质项目落地；必须提前做好バカラ 運 ゲー规划，创新多样化合作模式。三是重视选人、用人工作。培养和引进骨干力量，实行优胜劣汰。四是要加快解决历史遗留问题，尽快甩掉历史包袱、轻装上阵，为企业未来バカラ 運 ゲー铺平道路。

通过调研，湖南科技对自身存在的问题有了深刻认识，进一步明确破解难题的方向。下一步，湖南科技将以问题为导向，团结一致、排除万难，加快转型バカラ 運 ゲー，全面提质增效，实现企业全面高质量バカラ 運 ゲー。

集团集团战略运营部（集采中心）兼安全监督部总经理郑小春、财金管理部副总经理陈辉陪同调研。