为进一步加强和规范效能监督工作，推动企业转型发展，近日，水发兴业纪委深入水发兴业能源（珠海）有限公司开展关于招标采购管理工作的现场效能监督检查活动，全面查找公司招标采购管理工作存在的薄弱环节，推动监督向“精”向“实”转变。水发兴业纪委效能监督专项督查组组长、审计部总经理王俭超带队督查，集团总裁助理、バカラ 公式党支部书记、董事长、总经理朱龙腾参加督查活动。

会上，成本控制部从项目立项目的、项目内容与要求、项目进度情况、项目创效情况等方面对バカラ 公式招标采购管理的效能监督工作进行汇报。バカラ 公式项目创效方面取得了一定成果，通过招采的优化控制，节省了诸多成本；同时，通过精细提质、深入提效，对招采工作进行了标准化和集约优化管理，有效规范程序，确保采购流程合法合规，大幅提升管理效率，降低管理成本。

王俭超对招标采购效能监察工作提出了四点要求：一是要多元创新バカラ 公式高效监督；二是要做深做实招标领域监督；三是要汇聚监督合力提升效能；四是要聚焦目标精准发力，将效能监督工作全面融入推动集团转型发展的任务中，促进企业高质量发展。

朱龙腾作总结发言。他表示，バカラ 公式招标采购工作取得了一定成效，但仍需不断改进。能源项目招投标领域资金密集度高，必须高度重视规范招标采购工作流程、防范“围猎”风险；全体人员必须提高认识、履职尽责、廉洁自律，守住底线、不碰红线、远离高压线。

水发兴业纪委效能监督专项督查组成员、バカラ 公式相关人员参加专项督查会议。