4月9日、シュイファックスエネルギーは、2020年第1四半期にZhuhaiの本部で作業会議を開催し、第1四半期の運用と生産状況を要約し、既存の問題を分析し、第2四半期の作業計画を立てました。

エネルギー企業、グリーン建設会社、海外企業、新材料企業、設計会社、Hunan企業のゼネラルマネージャーは、テーブルとデータを使用して、さまざまな生産バカラ 種類運用作業の詳細な説明を提供し、期間中、前年比、実際の比較、実際の比較、バカラ 種類第2四半期の詳細な分解、バカラ 種類詳細な分解を通じて第1四半期の構成と利益分布を分析しました。

オペレーション管理部門、財務バカラ 種類財務部、証券業務部門、オフィス、包括的なサービス部門バカラ 種類研究所の全体的な運営に焦点を当て、パフォーマンス評価、ファンドの取り決め、科学技術革新アプリケーション、資産証券化、ブランド構築と物流サービスサービスに関する報告に焦点を当てています。

董事长郑清涛总结到、第バカラ 種類集团建章立制、在党建提升、考核指标、投资并购等工作方面已初步实现了与水发集团制度体系的融合。グループの作業優先順位を強調し、チームの結束を強化するための公平性インセンティブメカニズムを策定します。クラスタースタイルの管理モデルを形成して、グループの各ユニットの管理効率を改善します。産業規模、技術競争力、ブランド評判、ハイエンドの才能戦略の4つの側面から、さまざまな業界と分野の最初の地位を高めます。

突如其来的疫情在一定程度上影响了集团第バカラ 種類的生产经营节奏。集团上下要认真分析国内外经济形势、努力完成既定的中期目标。各权属公司要梳理在手订单、争取已成熟项目早开工、早投产、早收益、确保第二季度生产经营目标顺利完成。结合当前形势、在各公司主营业务关联产业链中、在各公司主营业务关联产业链中、尽快成立专业的并购团队、使并购板块业务有所突破。

Zheng Qingtao議長は、危機には機会があり、危機を機会に変えることを強調した。生産と運用に対する流行の影響を解決しながら、グループ全体は内部強度を実践し、可能性を活用し、アイデアを拡大する必要があります。国有企業の利点に依存して、細分化された分野で洗練され改善されるだけでなく、包括的なビジネス分野でより大きく強くなることを考えて行うことを敢えてします。