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バカラゲームアプリxingye Energyは、変革や開発などの傑出した組織ユニットに対する集団的および個人的な名誉の称賛を受けました

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最近、バカラゲームアプリ Groupは変革と開発の提案について表彰会議を開催し、バカラゲームアプリ Industrial Energy Groupは「優れた組織ユニット」などの集団的および個人的な栄誉を授与されました。


優れた組織ユニット


バカラゲームアプリ Co.、Ltd。


2022年12月、バカラゲームアプリ Groupは公式に「誰もが話します。 バカラゲームアプリ Industrialは、イベントの呼びかけに積極的に対応し、すべての従業員を動員して提案を行い、会社全体で提案の波を引き起こしました。

イベント中、バカラゲームアプリ Industrial Co.、Ltd。は84の書面による提案を収集し、スクリーニングと評価に合格し、32部をバカラゲームアプリ Groupに提出しました。このコンテンツは、産業調整、コスト削減と効率の改善、管理の質の向上、技術革新、チームビルディングなどをカバーしています。その中で、このイベントで4つの提案が3番目の賞を受賞しました。


3番目の賞
グループ投資バカラゲームアプリ部門:相互信頼を強化し、相乗効果を強化する

バカラゲームアプリ Groupには、さまざまなビジネスセクターに多くの子会社があり、各企業のビジネス領域と有利なつながりが重複しています。開発プロセス中、早すぎる情報共有、均質な開発、過度の競争、さらには内部消費さえも簡単に体験できます。このような問題を解決するために、バカラゲームアプリ Groupが次の4つの側面を解決することをお勧めします。まず、戦略的なビジネス情報の協調職または部門を設定し、さまざまな場所で各子会社の歴史的戦略協力契約情報を収集し、関連するリソース図書館を形成するために分析および整理します。 2つ目は、戦略的運用調整のための市場指向のルールとインセンティブシステムを策定し、さまざまな企業が調整された方法で開発することを奨励することです。 3番目は、ビジネスセグメントに従って戦略的ビジネスチーム情報共有グループを確立することです。第4に、さまざまな物理企業のビジネス導入、主要なパフォーマンス、主要な有利なビジネス分野などに関する情報を収集し、共有情報データベースを確立し、企業間の理解と相互信頼を高め、ビジネスの相乗効果を高めます。


グループサイエンスアンドテクノロジー情報部門GAO FEI:デジタル変換を出発点として取り、変換と高品質のバカラゲームアプリを加速します


最初に、デジタル建設のためのさまざまな国と地域の法律と規制を完全に理解し、法律と規制に基づいて建設を実施する必要があります。 2つ目は、デジタル構造を戦略目標のビジネス、運用、組織、技術などのさまざまな要因と統合し、デジタル変換を使用してさまざまな要因のバカラゲームアプリを促進することです。第三に、デジタルトランスフォーメーションを通じて、企業が新しい収入源を探求し、新しい製品サービス、ビジネスモデル、顧客体験をバカラゲームアプリし、企業バカラゲームアプリに新しい価値をもたらすよう促進します。第4に、デジタル変換を使用して、コスト削減と効率の改善を促進します。第五に、従業員のデジタル変革に対する認識を改善し、すべての従業員のデジタル変革思考の確立を達成します。第六に、さまざまな情報技術を使用および統合して、新しいビジネスのバカラゲームアプリと革新の要件への適応を加速し、データセキュリティとプライバシー保護の問題を解決します。


10ドン、グループ投資とバカラゲームアプリ部門:コアビジネスに焦点を当て、ブランド効果を作成する

バカラゲームアプリ Groupは、水保全と水問題の中核事業にさらに焦点を当て、改善と改善に集中し、国立水ネットワークの建設、川と湖の管理、都市と農村の水供給、都市と農村の水道、その他のビジネス、既存のビジネスに基づいて徐々に開発し、産業と世界の企業と世界クラスの企業に第一級企業を構築するよう努めています。企業開発に焦点を当てながら、企業はブランド認知度を向上させ、優れたブランドイメージを形作り、さまざまなニュースプラットフォームとメディアチャネルを包括的に使用して宣伝と報告を強化し、シュイファのブランド認知と評判をさらに高め、国民の心に深く根付いた国家水保全業界のシュイファの主要なブランドイメージを作ります。


Zhuhai Energy Engineering DepartmentのHuangビン:リソースバカラゲームアプリの共有を作成する、関心のあるメカニズムのバランス

バカラゲームアプリグループ内のさまざまな企業間でリソース共有と関心のバランスメカニズムを確立し、リソース開発エンティティの構成を明確にし、すべての関係者のリソース協力と開発における共生の分布モデルを形成し、それぞれのポテンシャルの開発を最大化し、1+1 2の効果を達成します。まず、各企業のビジネスセグメント間の内部接続を明確にし、共生ビジネスの相関に基づいて情報共有チャネルを確立する必要があります。第二に、グループのリソース共有と関心バランスメカニズムに関するポリシーと規制を改善する必要があります。第三に、すべての関係者のリソース共有と利益補償を達成するために、共有基金と使用基金手段を設立する必要があります。