近日，水发兴业能源集团召开2023年第一季度バカラ 必勝 法会议。集团副总裁、安全总监孙金礼出席会议，集团战略运营部（集采中心）兼安全监督部总经理郑小春主持会议。

会上，各权属公司就バカラ 必勝 法管理工作进行汇报，结合自身バカラ 必勝 法管理实际情况找出短板和不足，提出具体可行的改善提升方案。经过讨论，会议总结了五项バカラ 必勝 法管理问题：一是バカラ 必勝 法管理问题的阐述未结合实际，汇报内容偏套话，没有抓住核心问题；二是バカラ 必勝 法管理工作全局观不足，バカラ 必勝 法问题只就事论事，没有透过问题思考公司管理的普遍性问题；三是对现有短板仅提出改善措施，没有针对问题的根本原因提出合理有效的预防措施；四是对海外项目的安全管理工作关注偏弱，后续应加强海外项目的安全监督工作；五是节假日期间的バカラ 必勝 法管理重视程度不足。

孙金礼作总结发言，他指出，此次会议对提升集团安全管理水平具有重要意义，各权属公司要高度重视，以安全管理年为契机，找出短板，提出切实可行的提升改善措施，重点跟踪落实，夯实企业高质量发展安全根基。他对バカラ 必勝 法管理提出六点要求，一是强化バカラ 必勝 法管理意识，切实参与バカラ 必勝 法管理工作；二是建立健全バカラ 必勝 法管理机构，配置专职バカラ 必勝 法管理人员；三是加强隐患排查治理，杜绝一切安全事故发生；四是落实全员バカラ 必勝 法教育，确保バカラ 必勝 法万无一失；五是严格落实バカラ 必勝 法制度，以制度防患于未然；六是严格落实考核制度，实行バカラ 必勝 法一票否决制。

各权属公司工程及安全分管领导和部门负责人参加会议。