3月30日、党委員会のメンバーであり、シュイファグループの副ゼネラルマネージャーである王Xiaochuanは、Shuifa Xingye Energy Groupを訪問し、2022年の年次評価作業を実施しました。 Shuifa Xingyeのリーダーシップチーム、社長のアシスタント、および組織および人事担当責任者がシンポジウムに参加しました。

王Xiaochuanは、バカラ 勝つ 方法i Xingye展示会ホール、省エネ貯蓄会社の頑丈なドアと窓の展示ホール、Xingye New Materials Exhibition Hall、およびPark Processing Workshopを訪れ、開発史、企業文化、産業レイアウト、さまざまなビジネスセクターの開発を完全に理解しています。

シンポジウムでは、バカラ 勝つ 方法副秘書であり、シュイファックスエネルギーグループの社長であるワン・ドンウェイは、同社の基本的な状況、2022年の仕事の完了、2023年の仕事の進捗状況について報告し、変容と開発、人材訓練、3年戦略計画の導入に焦点を当てています。彼は、シュイファ・シンギーエネルギーグループが「主要なビジネス、変革、開発、統一、パフォーマンスに焦点を当てる」という開発政策を取り、3年間の戦略計画を出発点として主要なビジネスの高品質開発を継続的に促進し、エンタープライズ管理を最適化し、改革とイノベーションを深め、歴史的問題を解決し、業界のヴァンガードと努力を努めます。

Wang Xiaochuanは、レポートに注意深く耳を傾け、バカラ 勝つ 方法の将来の発展について4つの提案を提出しました。 3つの主要セクターの主要なビジネスの発展を容易に促進し、ビジネスをより洗練され、より強くし、業界の主要な企業の目標に向かって進まなければなりません。同時に、企業の利点に完全なプレーを与え、欠点を補い、能力の範囲内で行動し、開発リスクを減らします。 2つ目は、改革を深め、適切に対処することです。私たちは、企業改革を深め、科学的に歴史的問題を科学的に計画し解決し、より良い利点を生み出すよう努めているために協力しなければなりません。第三に、操作を標準化し、リスクを厳密に防ぎます。国有企業と上場企業の二重のアイデンティティの下で、企業は標準化された運用を非常に重要視し、標準化と効率の関係を正しく処理し、リスク管理能力を強化し、企業が着実に前進できるようにする必要があります。第四に、複数の措置を講じ、資本をリードします。 バカラ 勝つ 方法 Industrialは、グレーターベイエリアのシュイファグループの「名刺」です。改革と開放の最前線にあります。正確なポリシーを実装し、資本の主要な役割をさらに強化し、シュイファグループが高品質の開発を達成するのを支援するために複数の措置を講じる必要があります。