最近、シュイファグループの2023年ワーク会議の精神を徹底的に実装するために、「主要なビジネス、変革と開発、団結、パフォーマンスが王様に焦点を当てている」と焦点を当て、第1四半期の仕事体験を要約し、凝縮し、ギャップを見つけ、開発を求め、毎年恒例のプロダクションと操業を促進します。党委員会の副秘書であり、シュイファ・シンギー・エネルギーグループの労働組合の議長であり、バカラ 確率の新材料の取締役会の議長であるチャン・チャオが会議に出席し、スピーチを行いました。

会議で、バカラ 確率の新材料のゼネラルマネージャーであるデュペンは、2023年の生産と運用目標を分解し、すべての部門と所有権会社に、分解要件に従って年間の作業目標を統合することを要求しました。財務省は、2023年1月から2月までの予算実施に関する分析レポートを作成しました。各部門は、生産と運用の目標に基づいてセクターを分解し、報告し、1つずつ話します。

Zhang Chaoは、バカラ 確率の新しい材料の次のステップに特定の要件を提案しました。第一に、私たちは中央に経済的利益を置き、「他の人に待って頼る」という考えを放棄し、「ゆるくて柔らかい」状態を変え、グループの生産と運用の要件を効果的に強化することを主張しなければなりません。第二に、すべての生産と操作の指標を所定の位置に分解し、個人に責任を割り当て、責任者を強化し、毎月分析して評価し、コスト管理と新しい技術研究開発において懸命に努力し続けなければなりません。第三に、バカラ 確率の新しい資料の歴史的問題に応じて、実用的なソリューションを策定するために、特定の時間に特別な会議と議論を行う必要があります。第4に、「支出を決定するために収入を使用する」という原則を厳密に実装し、2つの金の削減をしっかりと促進して、顕著な結果を達成する必要があります。

バカラ 確率の新しい材料管理チーム、さまざまな所有企業や部門の長が会議に出席しました。