聂胜生同志现任水发兴业能源（珠海）有限クラブ バカラ工程部业务副主管。2022年，在负责办理水发能源通榆县500MW风电项目及通榆县开通A10风电项目手续工作中，聂胜生同志坚持在“干”中学，在“学”中干，形成科学的工作方法和思路。针对项目中农用地转让及土地征收一直未报批的问题，聂胜生同志积极与政府部门协调沟通，最终在期限内完成建设用地批复工作，规避项目潜在的风险，保证项目正常运转。

方秋亮同志现任中国兴业新材料控股有限クラブ バカラ生产技术部主管。该同志在工作中，从不推诿找借口，始终勤勤恳恳、兢兢业业，确保了2022年度1267份调光产品订单高质量准时交付。他是工作中的“多面手”，能顶一线、善于调度，对检验工作得心应手；扎根镀膜多年、熟悉调光产品；可以在涂布、裁切、玻璃加工全线从事生产。他精益求精，重视学习，不满足于基层实践经验累积，工作之余坚持辅修工商行政管理专业，持续提升自己，不断进步。

郑秀红同志现任湖南水发兴业科技有限クラブ バカラ党务工作部（综合部）副经理。该同志爱岗敬业，忠于职守，能主动肩负起部门的核心和难点工作，与部门同事团结协作，把每一件事做好、做扎实，工作业绩突出。作为部门负责人，她主动学习，迎难而上，遇到复杂的问题不逃避，始终相信有压力才有动力，有挑战才有机遇，把做好部门领头人、当好班子参谋助手，作为履职重要使命。

奉顺林同志现任珠海中建兴业绿色建筑设计研究院有限クラブ バカラ设计二部副总工程师。该同志工作积极主动、爱岗敬业、风电专业技能突出，在负责通榆100MW风电项目、湖北天门皂市及黄潭项目、曹县国金新能源50MW风电项目等多个项目的风电主机及塔筒技术协议谈判期间，以其专业技术为クラブ バカラ争取了更大的利益，规避了部分技术风险；在クラブ バカラ收购/并购业务技术支持中，能快速识别风险并进行风险反馈与提醒，避免了クラブ バカラ的部分风险损失。他主导开发了项目绩效管理平台，优化完善内部运营流程，使设计部的管理流程化、规范化，绩效考核量化、可视化，提升员工工作效率及主动性。他主导培养了两名风资源工程师，有效提升クラブ バカラ风电的设计咨询技术服务能力，为水发兴业能源开展风电开发技术服务业务夯实人才根基。

吕建广同志现任淄博齐鲁化学工业区热力有限クラブ バカラ财务部经理，高级会计职称。他带领财务部建立了クラブ バカラ的核算体系，规范了财务报表及管理报表的报送，主持编制、汇总了细化全面预算报表和预算说明书；他协助クラブ バカラ完成了融资置换，降低融资成本约0.4%；他积极联系税务师事务所对クラブ バカラ业务进行税务评估，针对涉税事项，提出解决措施，避免了税务风险；他高效配合各项审计工作，针对审计过程中发现的问题及时落实整改，提升クラブ バカラ整体风险防控能力。