1月3日、Shuifa Industrial Energy Groupは、2023年の年間予算と3年間の戦略計画に関する特別会議を開催しました。党委員会の副秘書であり大統領であり、グループのバカラ オンライン カジノチームのメンバーである王ドンウェイが会議に出席しました。

会議で、直接管理された各企業は、2023年のバカラ オンライン カジノ状況と3年間の戦略計画の最初のドラフトを1つずつ報告しました。グループのビジネスリーダーとさまざまな部門長は、報告書に注意深く耳を傾け、コメントをし、バカラ オンライン カジノの準備のアイデアと優先順位を明確にし、各企業が提案した3年間の戦略計画について詳細な議論を行い、実際の条件に基づいて意見と提案をしました。

Wang Dongweiは、それぞれの関連会社の予算作業と戦略的計画作業を完全に確認しました。彼は会議の3つの背景を指摘しました。まず、2022年に複数の監査の後、さまざまな所有企業が問題を発見し、分析し、自分自身を再構築し、アイデアを開き、現実的な方法で企業の方向を指摘しました。第二に、管理と管理を強化し、本部を強化するためにシュイファグループの作業概念を徹底的に実施することに基づいて、各企業の予算の準備と戦略的計画を包括的に派遣し、迅速な拡大から標準化された管理への移行を反映しています。第三に、党委員会のメンバーであるZheng Qingtao、バカラ オンライン カジノ Groupの副ゼネラルマネージャー、党委員会の秘書、バカラ オンライン カジノの議長の後、さまざまな所有企業の責任者が企業の開発の理解を深め、ビジネスと金融の分離を、ビジネスと金融の統合を最初に理解しました。

Wang Dongweiは、すべての党員と幹部が作業方法を効果的に変更しなければならないことを強調しました。第一に、彼らは仕事を完全に把握する必要があり、調整の感覚を持っているだけでなく、タスクを考慮に入れなければなりません。第二に、彼らは年間バカラ オンライン カジノを困難に実装および実装する必要があり、同時にプロセス管理で良い仕事をしなければなりません。バカラ オンライン カジノは目標として除外されるべきではありません。バカラ オンライン カジノは、特定の措置と行動計画に改良され、各企業、部門、従業員の評価計画に変換され、給与のインセンティブにリンクされる必要があります。第三に、リソースの取得機能を改善する必要があります。内部および外部のリソースのために、私たちはコミュニケーションの粘着性を高めるだけでなく、勇敢に努力し、行動することを敢えてしなければなりません。幹部と従業員にリソースを獲得するよう奨励し、割り当てプロセスのインセンティブと制約を考慮します。第4に、実装と実装を強化します。実行なしの目標は、空の話しかありません。開発への自信を強化し、模範とともにリードし、仕事の効率を実装し、改善する必要があります。

グループ社長、さまざまな部門長、さまざまな下位企業のバカラ オンライン カジノチーム、金融リーダー、組織、および人事指導者が会議に出席しました。