2022年にバカラ 勝つ 方法とその所有会社の運用条件を詳細に理解するために、12月29日に問題を要約し、次の作業計画の実装を展開します。党委員会のメンバーであるZheng Qingtaoは、党ゼネラルマネージャー兼党委員会の秘書であり、バカラ 勝つ 方法 Energy Groupの委員長、党委員会の秘書、バカラ 勝つ 方法の取締役会委員長、党委員会の副長官およびバカラ 勝つ 方法 Energy GroupのゼネラルマネージャーであるZhou Guangyanが会議を開催します。党委員会の副秘書であり、バカラ 勝つ 方法xing Energy Groupの社長であるWang Dongweiが会議を司会しました。

3つの所有企業の長、Zhuhai Energy、Zhuhai Energy Conservation、Zhuhai Green Constructionは、2022年の生産と運用、プロジェクトの進捗、市場開発、特別チームの仕事が会議で報告しました。財務担当ディレクターのLi Dezhuは、2022年に同社の資金調達と財務管理に関する特別報告書を作成しました。党委員会の副秘書であるZhang Chaoは、各所有会社の運営指標、プロジェクト開発と建設、組織と人事の調整、党の建設作業、科学技術革新作業について包括的な報告を行いました。

Wang Dongweiが声明を出しました。まず第一に、私は彼らの長期的なケアと継続的な助けについて、バカラ 勝つ 方法 Groupとバカラ 勝つ 方法 Energy Groupに感謝したいと思います。 バカラ 勝つ 方法 Xingye Energyの開発は、その強力なサポートと切り離せません。彼は、最初に、私たちは自分の考えを統一し、私たちの立場を明確にしなければならないと言いました。同社は現在、開発の重要な瞬間にいます。開発の機会に直面して、会社は心の中で団結し、スペースと交換し、徐々に問題を解決しなければなりません。 2つ目は、「新しい役人の古いアカウントを管理する」ことです。今年の監査を通じて、私たちは価値を理解し、正しいポジショニングを見つけ、あらゆる種類のコア問題を解決するために最善を尽くします。第三に、大規模な投資、大資金、大きな財産という管理概念を強化する必要があります。開発を通じて問題を解決するには、利益を生み出すためにできるだけ早く予備プロジェクトを実装し、株主に返還するための財務データを実装する必要があります。

Zhou Guangyanは、レポートに4つの提案を提出しました。まず、開発の観点で行動を起こさなければなりません。太陽光発電市場は現在活況を呈しており、太陽光発電基地や風力発電基地などのプロジェクトは、さまざまな場所で次々と出現しています。私たちは機会をつかみ、開発を使用して問題を解決する必要があります。第二に、私たちは自尊心に基づいている必要があります。 バカラ 勝つ 方法 Groupのエンパワーメントを使用してそれ自体を強化するには、「バカラ 勝つ 方法は私たちのビジネスは私たち自身のものである」という概念を確立する必要があります。すべてのユニットと誰もが、自分が負担する責任を認識し、理解を強め、ボートを燃やして、グループと株主の支援を戻すために燃やさなければなりません。第三に、基本的な作業を強化します。市場を激しく拡大し、プロジェクトの実装と詳細を把握し、資本が正当な収益を達成するようにします。第4、調整された開発。 バカラ 勝つ 方法 Groupの強力で正しいリーダーシップの下で、バカラ 勝つ 方法 Energy Groupは、バカラ 勝つ 方法 Xingye Energyの着実な開発を強く支援し続けます。

Zheng バカラ 勝つ 方法は要約スピーチをしました。彼は、仕事の報告を聞くことで、シュイファクシンエネルギーの将来の発展に対する自信を高めると指摘した。将来の開発は、直面する困難を深く分析するだけでなく、現在の機会を完全に把握する必要があります。彼は、最初に、私たちはすべての困難を克服し、自信を再構築し、思考を統一しなければならないことを強調しました。この会議は、行動から問題の解決策を見つけることです。問題に直面して、私たちは困難を無邪気に克服する自信と決意を持っている必要があります。第二に、3年間の計画を策定する必要があります。私たちは、全体的な目標、産業目標、年間目標の統一を遵守し、支配的な産業の中心的な地位を強調しなければなりません。同時に、それは、強力な管理と管理、および強力な本部と、シュイファグループのさまざまな基準、特別なチームワーク、および年次評価と組み合わせる必要があります。第三に、厳格さが最初であり、経済的で実用的な企業になるために先に進むべきであることを強調すべきです。経営陣は、厳密に自分自身を要求し、清潔で直立した雰囲気のある優れた規律環境を確立する必要があります。第4に、実装を強化する必要があります。グループ本部に合わせて、大規模な投資、大規模市場、大規模な財政、大規模な運用の方向性を強調し、あらゆる面で管理を調整し、すべての関係者のリソースを統合し、上から下に統合し、規模の経済を達成する必要があります。歴史的な問題については、リアルタイムで動的にスケジュールするために特別なチームを設定する必要があります。洗練された管理の実現を加速するために、管理方法と作業計画を改善する必要があります。私たちは、物事を行い、ビジネスを始め、進歩を擁護し、ベンチマークを選択し、幹部の熱意を動員し、会社に貢献することを誇りに思うこと、怠zyで憎しみの仕事を恥ずかしく思うという良い雰囲気を効果的に維持します。シュイファックスのエネルギーは、2023年にうまく開始され、うまく開始されなければなりません。党員と幹部の大半は団結し、事実から真実を求め、物事を行い、緑の山に固執し、リラックスしなければなりません。彼らは危機の感覚を持っているだけでなく、彼らの自信を確固たるものでなければなりません。アクションが整っていれば、結果は間違いなく良いでしょう。

Shuifaxing Industrial Energy Groupの管理チーム、大統領のアシスタント、およびZhuhai Energy、Zhuhai Energy Conservation、Zhuhai Green Construction Companyの長が会議に出席しました。