12月5日、シュイファ産業エネルギーグループは、シュイファグループのバカラ改善と昇進会議の精神を伝えて実施するための特別会議を開催しました。会議は、党委員会の副秘書であるチャン・チャオと、党委員会の副秘書で大統領のワン・ドンウェイが議長を務め、会議に出席し、重要なスピーチを行いました。

この会議は、シュイファグループ管理の改善と昇進会議で、党委員会の秘書およびシュイファグループの議長であるリュ・ジグオの精神を伝えました。 「病気の根源を見つけ、ポジショニングを見つけ、切り札を見せ、ルールを明確にし、本部を強化し、コントロールに焦点を当て、チームの全体的な状況を把握し、コンセンサスを築き、士気を高め、共同でシューイファ・グループの素晴らしい未来を作り出すというテーマに焦点を当てています。 バカラ Groupによって最近発行された一連の通知文書が伝えられ、解釈され、要件を1つずつ分析および研究し、特定の取り決めを行いました。

戦略事業部門（集中調達センター）の長は、「「運用管理の強化、コストと効率の削減」のための実装計画」を伝えました。計画は、「計算、私たちの手段の中で生き、厳しい生活を送る」という考えを遵守し、ソースの増加と削減の原則、可能性と効率の増加の両方の原則を遵守しなければならないことを強調し、すべての従業員、すべてのプロセス、およびすべての側面のコスト管理パターンを構築し、低コストおよび高効率の操作メカニズムの形成を促進するよう努めています。 「3つの主要な規範」は、人事分野で実施されています。所得分布の標準化、労働雇用の標準化、および人事管理の標準化です。 「4つの主要な管理」は、管理分野で実施されています。毎日のオフィス費用を厳密に管理し、会議とトレーニング費用を厳密に管理し、公式のレセプションなどの厳密に管理する支出、公式の出張などの支出を厳密に管理することです。運用に関しては、「5つの主要な持続可能性」の実装が実施されます。組織構造の継続的な最適化、減量の継続的な促進、品質改善と効率改善、継続的な強化調達管理、評価志向の継続的な最適化、エンジニアリング建設手順の継続的な標準化、およびエンジニアリングコストの厳格な管理。 「6つの主要な強化」は、金融分野で実施されます。ファンド管理の強化、包括的な予算管理の強化、経費管理の強化、税の調整の強化、金融共有サービスの強化、および金融リスク管理の強化。

党委員会労働部門（組織および人事部）の責任者は、シュイファグループ（人事部の人事部門）の組織部門の関連する作業指示を伝え、すべての所有者企業の総労働と総賃金が削減され、バカラチームの昇給とスローパフォーマンスの昇給が減少するための措置が削減されたことを強調しました。すべての権利所有の企業は、労働雇用の自己内容を実施し、仕事の必要性がなく、要件を満たしていない人々を清掃し、余剰の人々を片付ける必要があります。従業員のアイデンティティをさらに明確にし、差別化された管理を実施し、内部の人事市場を構築および改善し、従業員の流れを促進して、地域全体、企業やユニット全体でポジションを作成および作成します。

党委員会のメンバーであり副大統領であるZhou Qingは、「シュイファグループの投資管理の強化に関する意見」を伝え、すべての電力所有企業に主要な責任とビジネスに焦点を当て、範囲、能力、能力、権限、盲目的な多様化された拡大を超えた投資を断固として排除することを要求しました。投資の意思決定手順を標準化し、規制に従って意思決定承認手順を実行しないことを厳密に禁止しています。科学的に投資の決定を準備し、デューデリジェンスを実行し、プロジェクトリスク管理を強化し、プロジェクトファンド管理の強化、プロセス管理を包括的に実行します。コーポレートガバナンスを標準化および改善し、標準化された整然とした方法で混合改革を実施します。投資管理機能部門を確立および改善し、システムとプロセスを改善し、人事技術サポートを改善し、説明責任を厳密に実装します。

財務担当ディレクターLi Dezhuは、「バカラ Groupの金融資金の管理に関する意見」を伝え、2023年の予算と2022年の最終口座の手配と展開を行いました。すべての権利所有の企業は、主な責任を真に想定しなければなりません。原則として、当社の厳格な返済に対する会社の責任は会社の責任であり、責任は理由なく提出されるものとします。債券の発行と償還作業をさらに強化し、コマーシャルペーパー管理を強化します。 「山東省の州企業の高リスクビジネスの管理のための暫定措置」を厳密に実施し、高リスクビジネスの発展を厳密に禁止する必要があります。ローンの集中管理、保証と資金を強化し、財務担当者の組織保証を強化し、会計情報の質を包括的に向上させる必要があります。

Wang Dongwei、党委員会および大統領の副秘書、次の7つの仕事に焦点を当てた：

最初に、チームを把握し、全体的な状況をリードする必要があります。リーダーシップチームは、政治的企業、統一性、連帯の例を設定し、責任を持ち、行動し、改革と革新の例であり、強力なワークスタイルの例であり、誠実さと誠実さの例でなければなりません。同社のコアバカラチームは、模範を示し、模範を示し、良い例を設定する必要があります。

2番目は、管理を改善し、管理と制御を強化することです。 バカラ Groupは、「強力な管理と管理」グループの本部を構築するために多大な努力をしました。今年以来、バカラ Industrialは、本社とオフィスの管理レベルの改善を強調しており、所有権企業の力を与えるという作業概念を遵守し、発電所の手順を排除し、「2つの資金の圧力を下げる」、入札管理の標準化に大きな進歩を遂げています。将来的には、バカラ Groupの制度的最適化と調整の最適化と調整方向を組み合わせ、投資ビジネスを統合し、システムからの非効率的な管理と制御などの問題を解決し、エンジニアリングの建設と入札と調達監督のプロセス全体の監督を強化します。

3番目は、パフォーマンスと正確な評価に焦点を当てることです。 バカラ Industrialは、今年7月にパイロット作業を開始するためにリードを奪いました。基本給を削減し、年間給与を削減し、給与管理を最適化し、正確な評価を強化し、幹部給与と仕事のパフォーマンスの相関を強化し、企業の質の向上と効率の改善、変革と開発を効果的に促進するために、シュイファグループのポリシー指示を実施する必要があります。

4番目、コストを削減し、効率を高めるために複数の措置を講じます。 バカラ Groupは、「3456」シリーズの重要な対策を開始し、企業の本質的な開発指向で質の高い効率的なアプローチへの変換を促進しました。 バカラ Industrialは、指標を強化し、個人に責任を割り当てました。 「コスト削減と効率の改善」作業は、9月にシュイファックス業界が開催したビジネス分析会議で行われました。提出された109の提案のうち41が最終的にスクリーニングされ、実装されました。

第五に、リスクを厳密に規制および防止および制御する必要があります。財務バカラ、投資バカラ、および運用バカラを強化して、漸進的な問題がないことを確認し、既存の問題を徐々に解決する必要があります。 2023年の予算と2022年の最終アカウントでは、あらゆるレベルのエンタープライズリーダーがそれを非常に重要にし、現実的に、科学的、厳密かつ正確に扱う必要があります。

6は整理され、整然と実装されています。中国共産党の第20回国民会議の精神を真剣に研究し、実施することは、現在および将来の主要な政治的課題です。あらゆるレベルの党組織は、中国共産党第20回国民会議の報告書の説教と研究を計画的に組織し、真に深く徹底的に勉強し、徹底的かつ徹底的に学ぶ必要があります。私たちは、中国共産党の第20国民会議の精神が水と発達の発展に根ざし、実を結ぶことを保証するために、高い基準と高品質での努力を深めます。

7：積極的に参加し、提案をします。シュイファグループの展開に応じて、「誰もが話している光変換を行い、シュイファに提案をしましょう」と、シュイファ産業は通知を転送し、要件をすぐに転送し、高品質の提案を内部的に選択し、均一に提出します。すべての権利所有の企業は、アイデアの素晴らしい解放、仕事の大規模な改善、そして変革の大きな促進を促進するために積極的に組織し、幹部とスタッフの大部分を動員して提案をする必要があります。

Wang Dongweiは、2022年末までに26日しか残っていないことを強調しました。彼は、すべてのバカラ産業家が一生懸命働き、グループの党委員会のリーダーシップの下で困難を克服することを望んでいます。よりしっかりした自信、勢いの強い感覚、より粘り強い意志、より体系的な計画、より強力な手段により、私たちは年の初めに目標に固執し、より良い年次報告書を提供するよう努めます。

バカラのリーダーシップチーム、グループ本部のすべての中レベルの幹部、およびZhuzhouに駐在する第1レベルの企業のリーダーシップチームは、その場での会議に出席し、外国に駐留しているファーストレベル企業のリーダーシップチームがビデオに出席しました。