为了贯彻落实国有企业三项制度改革，进一步规范、强化水发兴业能源集团クラブ バカラ人事管理工作，及时了解各权属公司近期在クラブ バカラ人事工作开展情况及过程中的重点、难点问题，10月12日，党委工作部（クラブ バカラ人事部）主持召开クラブ バカラ人事工作座谈会。

会议传达了山东省国资委、水发集团相关文件精神，就契约化管理、招聘录用程序及クラブ バカラ人事系统提质、降本、增效的相关要求进行详细解读。各权属公司代表积极提出问题，并进行深入讨论。

会议强调，一是クラブ バカラ人事工作座谈会应坚持以问题为导向，剖析工作难点，把问题讲清楚、说透彻，合理运用总部赋能，体现集体智慧，实现资源共享；二是要坚定不移推进三项制度改革，严格落实市场化公开选聘制度，推动建立经理层任期制契约化管理长效机制；三是要突出专业度、强化执行力，深入领会集团指示精神，提质增效，坚决完成各项任务指标；四是要着手准备年度クラブ バカラ人事工作预评估及收尾计划，总结回顾并分析存在问题，提前规划部署2023年工作，为企业的高质量发展持续助力。

集团党委工作部（クラブ バカラ人事部）及各权属公司クラブ バカラ人事工作代表参加会议。