国有企業の3つのシステムの改革を実施するために、エネルギーグループのシュイファックス派団体の組織および人事管理をさらに標準化および強化し、さまざまな関連会社の組織および人事作業の最近の開発と、10月12日、組織委員会（組織および人事職員が組織職員を務めている組織）の主要な問題を迅速に理解します。

会議は、国有資産監督およびshuifaグループの国有資産監督および管理委員会の関連文書の精神を伝え、契約管理、採用、採用手順、および組織と人事システムの関連する要件の詳細な解釈を提供し、品質を向上させ、効率を高めました。すべての権利所有企業の代表者は、積極的に質問を提起し、詳細な議論を実施しました。

会議は、まず、組織と人事のシンポジウムは問題指向のアプローチを順守し、仕事の困難を分析し、問題を明確かつ徹底的に説明し、本社のエンパワーメントを合理的に使用し、集団の知恵を反映し、リソース共有を実現することを強調しました。第二に、3つのシステムの改革を容易に促進し、市場指向のオープン選択と任命システムを厳密に実装し、マネージャーの期間ベースの契約管理のための長期契約管理メカニズムの確立を促進する必要があります。第三に、プロフェッショナリズムを強調し、実行を強化し、グループの指示の精神を深く理解し、品質と効率を向上させ、さまざまなタスク指標を断固として完了する必要があります。第4に、年次組織の準備を開始し、人員作業の準備と結論計画と結論計画、既存の問題を要約およびレビューおよび分析し、2023年に作業を事前に計画および展開し、企業の高品質の開発を支援し続けなければなりません。

グループ党委員会の組織および人事労働部（組織および人事部門）の代表者、および管轄下にある各会社の組織と人事労働の代表者が会議に出席しました。