根据水发兴业能源集团《バカラ 配当管理办法》要求，为加强バカラ 配当管理，确保科研项目顺利推进，提高科研成果质量，7月19日-21日，集团研究院组织召开了2022年度バカラ 配当工作半年总结暨科研项目阶段评审会。集团副总裁、安全总监孙金礼，总工程师、研究院院长罗多出席会议。

在バカラ 配当项目阶段评审会上，各项目负责人分别汇报了项目研发进展、指标完成情况、遇到的困难以及下一步工作计划，专家评审小组对バカラ 配当项目逐项点评、给予建议并形成结论。

在バカラ 配当工作半年总结会上，各权属公司技术负责人对各公司2022年上半年バカラ 配当KPI指标完成情况进行汇报，研究院副院长张玲对集团上半バカラ 配当工作进行汇报。

罗多对集团2022年上半年バカラ 配当整体情况进行综合点评。她指出，集团的バカラ 配当工作仍存在一些难点和问题需要攻克与解决。各权属公司今后要自上而下转变思想，重视创新和研发，对科研进行有效管理，同时激励员工积极创新，树立起良好的创新精神面貌。要多走出去，与行业专家进行交流和探讨，多开展一些具有引领性的、前瞻性的、符合行业发展潮流的项目研发。发挥好创新引领的作用，以创新为马，驱动经济效益，不负我们所处在的创新时代。

孙金礼作总结发言，他表示，バカラ 配当即生产力，各权属公司领导应调整好心态，持以积极的态度对待バカラ 配当工作，多找主观原因，少找客观理由。传统业务公司的创新点亦不少，要善于挖掘生产、施工过程中的小工法、小工艺所带来的技术水平上的提升和经济效益上的提升。各公司之间要加强交流与合作，充分利用好政府资源及公司的平台，产生联动效应和聚合力。同时各公司要严谨对待バカラ 配当工作，努力钻研、提升水平、提升能力，建设一支创效增益、笃行不怠、踔厉奋发的创新团队。

珠海兴业绿色建筑科技有限公司董事长兼总经理李卫东，珠海兴业节能科技有限公司董事长兼总经理梁炳强，湖南水发兴业科技有限公司总经理唐福惠，山东奥翔电力工程设计咨询有限公司（珠海中建兴业绿色建筑设计研究院有限公司）总经理徐贵阳，专家委员会内聘专家及各权属公司バカラ 配当小组成员、科研人员参加了本次会议。