科学技術イノベーション管理を強化し、科学研究プロジェクトのスムーズな進歩を確保し、7月19日から21日まで科学研究研究所の科学技術革新プロジェクトの半年ごとの研究と科学技術革新の革新的な革新の概要を科学技術革新の概要を実証するために、科学研究結果の品質を向上させるために、科学技術革新管理を強化するために、エネルギー統計グループの「科学技術イノベーション管理測定」の要件に従って、科学研究結果の質を向上させるために、科学研究結果の質を向上させるためにグループの副社長兼セーフティディレクターであるジンリと、研究所のチーフエンジニア兼ディレクターであるルオデュオが会議に出席しました。

科学研究プロジェクト段階のレビュー会議で、プロジェクトのリーダーは、プロジェクトの研究開発の進捗、指標の完了、遭遇した困難、および次の作業計画について報告しました。専門家のレビューチームは、科学研究プロジェクトについて1つずつコメントし、提案を行い、結論を形成しました。

科学技術バカラ 配当作業の半年ごとの要約会議で、各子会社の技術リーダーは、2022年上半期に各企業の科学技術イノベーションKPI指標の完了について報告し、研究所の副局長であるZhang Lingは、グループの最初の技術バカラ 配当について報告しました。

Roduoは、2022年上半期にグループの科学的および技術バカラ 配当の全体的な状況について包括的なコメントをしました。彼女は、グループの科学的および解決する必要がある科学的および技術バカラ 配当作業にはまだいくつかの困難と問題があると指摘しました。将来的には、すべての所有企業は、思考を上から下に変え、イノベーションとR＆Dの重要性を添付し、科学研究を効果的に管理し、同時に従業員が積極的にバカラ 配当をバカラ 配当し、バカラ 配当の見通しを確立することを奨励する必要があります。私たちは、より多くの出かけ、業界の専門家とコミュニケーションを取り、話し合い、業界開発の傾向に沿って、先頭、将来の見通しの研究開発を実施する必要があります。イノベーションの主要な役割に完全なプレーを与え、馬としてイノベーションを取り、経済的利益を促進し、私たちがいるイノベーションの時代に応えます。

Sun Jinliは要約スピーチをしました。彼は、技術バカラ 配当は生産性であると言いました。すべての権利所有の企業のリーダーは、メンタリティを調整し、科学的および技術的バカラ 配当の仕事に向けて前向きな姿勢を取り、より主観的な理由を見つけ、客観的な理由を見つける必要があります。従来の企業には、多くのバカラ 配当的なポイントもあります。彼らは、小規模な工芸品や生産と建設における小規模な工芸品によってもたらされる技術レベルと経済的利益の改善を調査するのに適しているはずです。企業は、交換と協力を強化し、政府のリソースと会社のプラットフォームを最大限に活用し、リンク効果と集約を生み出す必要があります。同時に、すべての企業は、科学的技術バカラ 配当の仕事を真剣に考え、勉強し、レベルを改善し、能力を向上させ、効率と利益を生み出し、しっかりと実践し、努力するバカラ 配当的なチームを構築するために一生懸命働きます。

Li Weidong、Zhuhai Xingye Green Building Technology Co.、Ltd。の会長兼ゼネラルマネージャー、Liang Bingqiang、Zhuhai Xingye Energy Saving Technology Co.、Ltd。、Ltd.、Tang Fuhui、Hunan バカラ 配当 Xinge Guiy Co.のゼネラルマネージャーのゼネラルマネージャー、 Shandong Aoxiang Electric Power Engineering Design Consulting Co.、Ltd。（Zhuhai Zhongjian Xingye Green Building Design Research Institute Co.、Ltd。）、および専門家委員会、さまざまな関連会社の科学技術革新グループのメンバーおよび会議を開催する科学研究者のメンバーから内部的に採用された専門家。