安定性を維持し、新しい状況を計画し、堅実な管理を把握し、開発を促進しながら進歩を求めて、バカラ 賭け 方xingye Energyは2022年に第1四半期の作業会議を開催しました
return4月26日、シュイファ産業エネルギーグループは、2022年第1四半期に2022年第1四半期にワークスピーチの精神を伝えて実施するために、2022年第1四半期の作業会議を開催し、第1四半期の作業を要約し、現在の仕事の問題を分析します。党委員会の副秘書であり、シュイファ・シンギー・エネルギーグループの社長である王ドンウェイは、作業報告書を提出しました。また、党委員会の秘書であるシュイファ・シンギー・エナジー・グループのアシスタント・ジェネラル・マネージャーであるZheng Qingtaoは、バカラ 賭け 方の取締役会の委員長であり、会議を開催しました。
会議は、2022年の第1四半期に、Shuifaxingye EnergyがShuifa Groupの作業要件を誠実に実装し、「安定性を維持しながら進歩を求めている」という一般的な仕事のトーンを順守し、年次トップ10の特別チームを包括的にすべての作業を実施したことを指摘しました。まず、戦略的計画が分解され、実装されます。経済的利益中心の開発概念を実装し、戦略計画を策定および改善します。第二に、企業管理は着実に改善されます。毎週の会議と監督メカニズムは驚くべき結果を達成しています。特別なチームメカニズムは広く促進されており、バカラ 賭け 方ガバナンス構造は継続的に改善されています。第三に、生産と運用は整然とした方法で推進されています。私たちは、新しいエネルギービジネスを開発し、バカラ 賭け 方ビルディングビジネスの進歩を遂げ、産業のブレークスルーを進歩させるためにあらゆる努力をします。第4に、包括的な資金調達チャネルが拡大されます。海外の資金調達の状況を開き、長期ローンの割合を大幅に増加させ、新しいプロジェクトの資金調達と交換を追加し、グリーン債の発行と企業信用格付け作業を開始します。第五に、「2つの資金」の削減が進歩しました。すべての所有企業の責任の削減をスケジュールおよび実施し、主要な懸念のリストの管理を中央に管理および改良し、収集の責任を強化します。第六に、組織と人員を継続的に最適化します。グループの組織構造を最適化し、グループ本部での位置と人員配置の作業を完了し、実際の条件に基づいてシステムを修正し、徐々に最終場所の排除システムを実装しながら、才能のあるエシェロンの構築を促進するトレーニングシステムを構築します。第7に、コーポレートブランドは着実に改善されています。最初のランクのリーダーシップは強化され続け、精神的な文明の構築は着実に進歩しており、企業の宣伝は大きなブレークスルーをもたらしました。第8に、科学的研究と革新が強化され続けています。科学研究プラットフォームの全体的な計画とサブプロモーション計画が策定され、Yangjiang Shuangjie 50MWなどの太陽光発電プロジェクトの技術的変革が開始され、発電効率が大幅に改善され、既存の発電所の経済的利益が改善されました。ナインは、パーティーの建設作業で徐々に標準化されています。 「二重移民」作業はスムーズに行われ、グループの党委員会と会社所有会社の支部委員会の選挙が完了しました。党委員会は、方向性を設定し、全体的な状況を管理し、実施を確保するというリーダーシップの役割を引き受け、さまざまな支部で腐敗防止教育と訓練活動を積極的に実施しました。
この会議は、第1四半期のエネルギーを積極的にする作業は、一般に「安定して改善され、喜びと心配」を示したことを強調しました。 2022年には、「効率性に焦点を当て、内部統制の改善、主要なビジネスの強化、成長を安定させる」ことを遵守し、「3つの概念」をしっかりと確立し、「3つの主要なシステム」を着実に構築する必要があります。 Shuifa Groupの戦略的展開を容赦なく実装し、「デュアルトラックドライブ」に従い、できるだけ早く開発と変革を達成する必要があります。作業の次の段階では、次の重要なポイントを強調する必要があります。まず、エネルギーを集中し、考えを統一し、仕事を分割し、協力し、団結して努力し、この戦いと戦うために困難に直面する必要があります。第二に、ガバナンスを標準化し、すべての作業のスムーズな操作を促進します。第三に、リスクを解決し、歴史的な問題を完全に解決する機会を利用してください。第4に、戦略的投資を引き付け、負債を減らし、資産証券化を促進し続け、バカラ 賭け 方チームの責任を強化します。第五に、プロジェクトの実装を確保し、コアとして運用効率を順守し、プロジェクトの評価と制御を強化します。第六に、「2つの資金」を減らし、売掛金を促し、管理を改善し、評価と報酬を実現します。 7番目、内部統制に焦点を当て、管理概念を変更し、科学的で効率的なプロセスシステムを確立し、高品質の開発を確保します。
リーダーシップチーム、ミドルレベルの幹部、シュイファックスエネルギーグループのコアバックボーン、および会社のバカラ 賭け 方チームと会社の長官が会議に出席しました。