継続的な飛躍的な開発の達成に至るまで、資産には1,600億元と30,000人の従業員がいます。設立から12年間のシュイファグループの開発速度は驚くべきものです。 12月6日、「国有企業改革を見て、Shandongを見ている」というテーマインタビュー活動における記者グループは、バカラ 賭け 方 Groupの急速な発展の背後にある理由に非常に興味がありました。 バカラ 賭け 方 Groupの中心的な競争力が何であるかを尋ねられたとき、グループの多くの主要な幹部によって与えられた答えには、1つの単語しかありません。

バカラ 賭け 方 Group Shigatse Photovoltaicプロジェクトデータマップ

なぜコアの競争力は人間なのか？ バカラ 賭け 方 GroupのアシスタントゼネラルマネージャーであるZheng Qingtao、党委員会の秘書、バカラ 賭け 方 Energy Groupの議長であるZheng Qingtaoは、記者に短編小説を語った。過去2年間で、エネルギーグループは、チベットのプロジェクトで2年間働くために5人の従業員を選択する必要があります。もともと、Zheng Qingtaoは、チベットプロジェクトの状況が難しすぎて誰も行きたくなかったことを恐れていましたが、その結果、30人以上の従業員が一度にサインアップしました。インタビュー中、二人はZheng Qingtaoを最も感動させ、1人は50歳の年配の従業員であり、もう1人は24歳の若い女性従業員でした。なぜ彼らはチベットで発展することを選んだのですか？古い従業員は、彼のプロ意識があまり適していないため、ユニットの他の同僚ほど良いとは感じていないので、硬い場所で運動することをボランティアしたいと言いました。若い女性の従業員は、彼は若いと言い、彼の視野を広げて運動を広げたいと言いました。全体として、二人とも前向きな姿勢で何かをしたいと思っています。

従業員は、あえて責任を負い、物事をやりたいと思っています。インタビュー中、Zheng Qingtaoは従業員向けのバカラ 賭け 方 Energy Groupのインセンティブポリシーを導入しました。たとえば、上場企業の株式インセンティブの観点から、グループは「バカラ 賭け 方 Xingye Energy 2020エクイティインセンティブプラン」を策定および実装し、ディレクター、上級管理職、およびコアバックボーン担当者、その他のインセンティブターゲットを含む第1フェーズで122人に株式インセンティブを提供しました。関与する目標株式の数は60.5百万で、当社の発行株式の2.4％を占めています。インセンティブの目的は、会社の既存の株式を購入し、信託計画を確立し、信託計画に基づく信託受益者の権利をインセンティブオブジェクトに譲渡することによって達成されます。

たとえば、明確な権利と責任、明確な報酬と罰、科学的管理、秩序あるモビリティを備えた現代のエンタープライズプロフェッショナルマネージャー管理モデルを確立するために、シュイファエネルギーバカラ 賭け 方はプロのマネージャーのパイロット改革を実施しました。最前線では、年次給与システムを実装し、「パフォーマンスに基づいて給与を決定する」という原則を遵守し、ピアベンチマークに基づいて市場指向の給与管理を実施し、市場志向の給与構造と給与レベルを最適化し、プロのマネージャーを育てることを導きます。マネージャーと会社の雇用コストの管理。

インセンティブポリシーは、従業員の物事を行い、ビジネスを始めるという精神を刺激します。 2019年、バカラ 賭け 方 Energyの収益は14億6,200万元で、前年比483.1％増加しました。純利益は1億2,200万元で、前年比で424.7％増加しました。 2020年、流行の影響を克服して、さまざまな操作指標がこの傾向に反して増加し、前年比で400％増加した年間収益が70億2,000万元を達成しました。純利益は4億5,000万元、前年比272％増加しています。今年11月30日現在、総資産は19.193億元で、前年比で21.08％増加しています。営業利益は76億5,000万元で、前年比で36.64％増加しました。純利益は4億6600万元で、前年比24.9％増加しました。