2021年7月19日-20日，バカラ で 勝つ 方法议。会议梳理了各权属公司在研项目进展情况，各权属公司科技创新完成情况以及集团科技创新整体情况。水发兴业能源集团副总裁孙金礼、集团总工兼研究院院长罗多、集团运营管理部经理郑小春出席会议，同时与会的还有各权属公司科技创新领导小组成员、科研项目负责人。集团研究院副院长张玲主持会议。

会上，各科研项目负责人对在研的一级（水发集团级别）、二级（水发兴业能源集团级别）项目进展情况、完成程度、成果产出、研发费用以及下一步工作计划进行总结汇报；各权属公司バカラ で 勝つ 方法领导小组技术负责人对所在权属公司バカラ で 勝つ 方法KPI考核指标完成情况和下一步工作计划进行汇报；张玲对集团バカラ で 勝つ 方法总体情况做出汇报，并对集团在科研创新方面现存的问题进行剖析，希望各权属公司在接下来的科研工作中继续发挥各自的优势，规避总结工作中的不足之处；完成バカラ で 勝つ 方法的年度目标，扎实推进バカラ で 勝つ 方法工作。

罗多总结表示，集团各公司应做好成果转化工作，科研不仅只是做研究，而是要将研发成果转换成产品、技术、服务，从而产生经济效益，带动企业发展，此是バカラ で 勝つ 方法的根本。指出集团研究院先是服务，再是管理，因此各权属公司在科研工作开展的过程中，如有任何问题要积极与研究院保持沟通、积极交流，共同努力。水发兴业能源集团在バカラ で 勝つ 方法方面需软、硬实力同时着陆，努力成为水发集团在科技引领方面的领军企业。

孙金礼总结提出四点，一是此次会议有收获的同时也暴露出一些问题，经过去年一年的鞭策统筹，各公司バカラ で 勝つ 方法整体水平得到了一定的提升，但还是存在些许不足，各公司バカラ で 勝つ 方法领导小组负责人要将科研人员的能量最大限度的发挥出来，注重培养锻炼科技人员的思维逻辑能力；要把握好每一个科研项目的时间节点，稳中求进完成项目的既定目标。二是对成绩较好的权属公司给予高度肯定。对成绩不太理想的权属公司提出领导要高度重视科技研发、勇于担当、敢于攻克艰难的要求。三是对明年即将重新认定高企的三家权属公司提出要尽一切努力做好科技准备工作，保住高新技术企业的名誉。最后指出集团バカラ で 勝つ 方法迎来了山东省国资委、集团领导的高度重视，是一个大好的发展时期，我们广大科研人员要紧抓时代脉搏，把握好机会，助力企业发展，同时也助力自我发展。

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