8月20日、バカラ 種類の投資部門は、投資と合併と買収事業に関する特別なトレーニングを開催しました。このトレーニングは、投資部門のビジネスマネージャーであるLi Liangyingによって教えられ、グループの投資プロジェクト要件、投資基準、プロジェクト承認プロセス、材料要件などについて詳細な説明をしました。エネルギー部門、グリーン建設部門、新しい材料会社、海外企業、設計機関、その他の所有者企業は、投資ビジネスにおける関連者のトレーニングに参加する責任があります。

バカラ 種類会議で、li liangyingが昇進しました「方向としての戦略、センターとしての効率性、基礎としてのシステム、および結果としての結果としての投資概念」は、プロセス管理を標準化し、リスク防止を強化し、国営資産の保存と評価を保証します。すべての所有企業がバカラ 種類事業の認識を向上させ、バカラ 種類事業の承認プロセスを標準化し、プロジェクトを判断し、プロジェクトの進捗を加速し、シュイファグループが中国のトップ500に疾走するのを支援するのを支援します。

バカラ 種類プロセス中、参加者は実際の条件に基づいてやり取りしてコミュニケーションを取り、雰囲気は活気がありました。