2020年、国内および国際的な流行の影響を受けた、生産と運用作業は大きなプレッシャーと重い仕事にかかっていました。 バカラ 勝率 Groupのビジネスは4つの主要なセクションにまたがり、何千もの兄弟企業があり、非常にまれなプラットフォームと機会を提供してくれます。

グループの政策精神をさらに実装し、バカラ 勝率の可能性を完全に調査し、シュイファグループのバカラ 勝率調整レベルを包括的に改善するために、7月11日に、バカラ 勝率 Industrial Energy GroupのエグゼクティブバイスプレジデントであるWang Dongweiによって、内部共同プロジェクトに関する特別会議が開催されました。

会議で、産業エネルギー会社のマーケティング部門のXu LeiとDing Yongは、現在のバカラ 勝率の開発と実施を詳細に報告し、既存の問題を1つずつ提起し、ソリューションを一緒に議論し、次の作業計画を思いつきました。

Wang Dongweiは、バカラ 勝率与する関連部門が次の側面を行う必要があることを強調しました。1。主要なプロジェクトの資料を編成するのに適した仕事をし、プロジェクト促進プロセスの問題を詳細に分析し、効果的なソリューションを提案します。 2。すでにフォローアップしているプロジェクトは、進捗を高速化し、プロモーション時間ノードを明確にする必要があります。 3.開発のアイデアを開き、内部リソースを効果的に確認し、内部企業に積極的に連絡し、共同協力のためのより多くの機会を探求します。

内部調整開発は、年次重要なタスクの1つです。調整された開発は、リソースの利点を最大化し、兄弟企業との双方にとって有利な協力を達成することができます。 バカラ 勝率 Groupの強力な支援により、協力的な協力は確実に規模を作り、通常の状態になり、グループにとって最大の付加価値の利益を生み出すという戦略的目標を達成すると考えています。